地方分権化は、すべての決定を下すのではなく、組織全体に意思決定を広めることを伴います。分権化は学位の問題です。一方で、強く分散した組織では、下位レベルの管理者と従業員が意思決定を行います。反対に、他の強く分散した組織では、これらのマネージャは意思決定をする自由がほとんどありません。ほとんどの組織は、この2つの両極端の中間に位置しています。現在は、地方分権化が進んでいます。
地方分権の第一の利点
経営トップは、上位レベルの問題解決、企業戦略、上位レベルの意思決定、調整活動に自由に集中できます。分権化により、経営陣は、会社運営に関する日々の「重要ではない」詳細から解放されます。経営トップは、重要な財務上の意思決定、生産性の高い従業員の採用、トレーニング、および維持に重点を置くことができます。
分権化の第2の利点
地方分権化は、下級レベルの管理者に決定を下す上で重要な経験を提供します。この経験がなければ、彼らはより高いレベルの地位に昇進するとき決定的に行動する用意ができていないでしょう。これらのいわゆる下位レベルの決定は、特定の部署の誰がどのプロジェクトチームに所属しているのか、またはどの作業員がどのシフトに勤務しているのかに基づいています。これらの決定は重要ですが、従業員の採用と解雇の基準を作成することほど重要ではありません。
分権化の最初のデメリット
下位レベルの管理者は、これらの決定が組織全体に及ぼす可能性のある影響を完全に理解することなく決定を下すことがあります。最上位レベルのマネージャは、下位レベルのマネージャよりもローカルオペレーションに関する情報が少なくてすみますが、通常、会社の哲学についての情報が多く、会社の戦略をよりよく理解する必要があります。下位レベルのマネージャは、常に、トップレベルのマネージャが行うように、自分の決定の影響を知る立場にはありません。
地方分権の第二のデメリット
下位レベルの管理者には、組織の目的や目標とは異なる目的や目標があるかもしれません。下位レベルの管理者の中には、会社の利益を増やすよりも部門の規模を増やすことに関心があるかもしれません。トップレベルの管理者は、ドルとその会社への影響に注目する必要があります。多くの低レベルの管理者は彼らのトップレベルの同胞のような財政に気を配る必要はありません。
