世界経済は、企業や企業に新しい組織構造の検討を余儀なくさせています。新しい市場では、古い階層構造は遅すぎて応答しません。ラティスの組織構造は、古い階層構造に代わるものとして進化しています。
識別
ラティス組織構造は、従来の階層構造を持たないフラットな組織です。作業は、各チームが特定の企業機能を担当する、自主管理型および自主管理型の作業チームで行われます。チームは自主的です。伝統的な上司は必要ありません。
関数
ラティスの組織とチームは、互いの利益、責任、そして共通の目的によって自らを管理します。指導者は、実証された知識、スキル、経験および自然な指導力に基づいて権威を得る。
利点
Deloitte Development LLCによると、「コーポレートラダーによって提供される選択肢がより限定されているのとは対照的に、企業ラティスは従業員が個人と会社の両方の利益のためにキャリアをカスタマイズすることを可能にする」。この職場のカスタマイズと柔軟性は、より幸せで生産性の高い労働力を生み出し、企業は最高の才能を維持することができます。
検討事項
ラティス組織は、従来の階層型組織がラティスまたはネットワーク構成に変換するのではなく、最初から作成するのが最善です。しかし、世界的な競争と変化への迅速な対応の必要性のために、伝統的な企業は緊急の問題に対処し解決するために自営業の作業チームを割り当てるなどのいくつかの格子属性を利用しています。
