優秀な従業員を雇うのは爽快です。悪いものを解雇するのは苦痛でありえます - そして法的な地雷でいっぱいです。時々あなたはラッキーになる:彼の仕事を理解している従業員は危険にさらされて、辞任する。そうでない場合は、次の手順を実行することで、そのタスクの煩わしさが軽減され、訴訟の影響を受けにくくなります。
人事部に依頼して、解雇計画を立てましょう。労働組合と非労働組合の両方の従業員には、多くの規制があります。
大規模なペーパートレイルを確立します。従業員のパフォーマンスレビューの問題をシュガーコートしないでください(給与レビューの準備方法を参照)。具体的な警告の記録と従業員の署名付きの提案された是正措置計画書は、できれば実際の発砲の少なくとも90日前にファイルに保存されるべきです。
ファイルを見渡すように、弁護士または労使関係の専門家に依頼してください。解雇の前に専門家の雇用弁護士に時間とお金を投資することは、苦痛と解雇後の訴訟のはるかに大きなコストを節約することができます。
従業員のための詳細な退職情報のパッケージを組み立てます。退職金パッケージの情報と支払われるべき給付金の説明を含めます。
鍵やクレジットカードからコンピュータや携帯電話まで、会社が発行したすべての財産のリストを用意し、従業員から集める。従業員がアクセスしている重要なファイルをすべてバックアップし、合意された期間内に自分のコンピュータアクセスを終了するように手配します。
会議に証人が出席する。第三者は感情的な爆発を拡散させる傾向があり、後で論争に対して良い防御を提供します。
何を言おうとしているのかを計画してから、できるだけしっかりとあなたのスクリプトに固執してください。必要に応じて、人事部の人と計画を見直してください。早急に説明してください。違反、発行された警告、および記載されている是正措置の実施の失敗を列挙してください。従業員が感情的または戦闘的になっても、落ち着いて行動するようにします。
すべての権利放棄および合意に署名する準備をしてください。将来の訴訟に対するあなたの最善の保護は、責任の署名付きリリースです。可能であれば、その署名に応じて任意の退職金を支払うか、または延長します。
解雇された従業員に関する今後の参照電話は、訴訟を避けるために、就業日と給与のみを確認するようにしてください。
ヒント
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発射の準備に関する漏れを防ぎます。労働者の直属の上司、人事部、および解雇集会に出席しているその他の目撃者だけに話してください。退職する従業員のための支援グループのような役に立つ地元資源のリストを用意してください。より具体的にする必要があるかどうかを確かめるためにあなたの雇用ガイドラインを見直してください。ある会社は、実際には、何人かの従業員が「誰も私たちができないと言ったのではない」と主張した後、仕事で寝ることは許されないと書面で書かなければならなかった。
警告
あなたのビジネスが海外にある場合、解約を取り巻く法的な争いは膨大です。あなたが詳細で専門的な指導を受けるようにしてください。