予算の差異とは、企業が予算内で支出する予定よりも多かれ少なかれ支出する、予測不可能な要因のことです。会社は、予算の差異を計算するときに人件費と材料費を区別します。これらの要因はそれぞれ独立しているため、企業は賃金に予想以上の金額をかけ、資材には予想よりも少ない金額を費やすことができますが、予算よりも少ない金額で支出できます。
労働力
人件費は、予定されている給与率と従業員の勤務時間数の両方の影響を受けます。予算には、1時間あたり12ドルなど、生産労働者の平均賃金率が含まれています。会社がより経験豊富な従業員を使用している場合、1時間あたり平均13ドルを支払うことになるかもしれません。従業員が自分の仕事を遂行するのに予想以上に時間がかかる場合、会社はまたより多くの賃金を支払うことになります。会社は残業代の予算を組む。そのため、労働者が通常より多かれ少なかれ時間外労働を受けると、これも予算の変動を引き起こします。
材料
材料費は、予算の差異における他の主要な要素です。同社は、各製品の製造に使用すると予想される一定の価格の原材料の予算を組んでいます。たとえば、80ドルで販売する製品を製造するために20ドルの原材料を使用することがあります。サプライヤが品目に対して25ドルを請求すると、予算の差異が発生します。労働者は材料を無駄にするか、会社が期待するよりも効率的で使用する材料が少ないため、予算も変動する可能性があります。
柔軟な予算
会社が通常よりも多いまたは少ない製品を製造しているために差異が生じないようにするために、会社は柔軟な予算を作成します。オレゴン州立大学によると、標準予算は会社が生産する予定の製品の量に基づいてコストを設定し、柔軟な予算は会社が実際に生産する製品の量に基づいてコストを割り当てます。柔軟な予算により、会社が通常よりも多かれ少なかれ商品を製造するために発生する差異を排除し、会社が製造プロセスの効率を判断するのに役立ちます。
コストと効率
材料と労力の両方が、コストと効率の変数に分けられます。労務費の場合、各従業員の1時間あたりのコストは、各従業員が1時間あたりに生産する製品の量とは別になります。材料については、原材料のコストは、労働者が各製品を製造するために使用する原材料の量から分離されています。会社は工場の効率を管理することはできますが、原材料の代金や労働者の要求する金額を管理することはできません。
