プロリストやコンリストからピンを地図に貼り付けるまで、意思決定には多くのアプローチがあります。しかし、特にビジネス上の決定において最も受け入れられているものの1つは、5段階のプロセスです。通常は、行う決定の特定、オプションの検討、情報の収集、決定の決定、および決定の実行を行います。いつでもシフトが正当化されることを発見した場合、あなたはあなたが傾いている決定からシフトする準備をしておくべきです。
決定に名前を付ける
決定プロセスの最初のステップは、どの決定が行われているのかを正確に識別することです。提案されている2つの仕事の間で選択するなど、それが2つのことの間の選択である場合、決定を挙げるのはかなり簡単です。しかし、事業を始めるのかどうか、事業がまさに何をすべきなのか、あるいは拡大のための資金調達をどうするのかという問題があるとすれば、それはトリッキーです。あなたが決断が下していると思うものを書き留め、それから決心しようとしていることを正確に表すまで決断の説明を磨きます。これは、オプションを評価する次のステップの要素を定義するのに役立ちます。
ブレインストームのオプション
オプションについてのブレインストーミングではなく、ステップ2を使用して情報を収集することを選択する人もいます。しかし、さまざまな選択肢、または選択できる選択肢についてブレインストーミングすることから始めると、知識のギャップがどこにあるのかを確認するのに役立ちます。あなたが現在それらを認識しているように、決定とその結果に関してすべての可能な選択肢を書き留めてください。まったく変更しないというオプションと、それが与える影響にどのような影響があるのかを含めます。あなたの決定が確実であることを確実にするために事実で支持する必要があるというあなたがしている仮定とあなたが欠けている情報についてあなた自身にメモをしてください。
情報を集める
インターネット、図書館、その他の資料を使って、決断についてあなたが足りない情報を集める。あなたがビジネスを始めることを考えているなら、例えば、最初に市場が「成熟している」方法についての研究をしてください。成熟した市場とは、あなたの製品を必要としている人々の全部またはほとんどがおそらくすでにそれを持っているということです。あなたの競争と成長の機会を調べてください。事業を開始し維持するための費用には十分な注意を払ってください。あなたが集める数があなたの市場に適切であることを確認してください。決断を下す前に、必要と思われると思われるすべての情報を収集してください。
決定を下す
収集した情報をステップ2で行ったオプションの評価に差し込み、各オプションが新しい情報でどのように見えるかを確認します。各オプションがどのようにあなたに感じさせるような無形のものを含めることを忘れないでください。たとえば、従業員を選択していて、1人の従業員が資格を持っていても、自分の会社に敬意を払う必要がある場合は、それが意思決定に含まれる有効な要素です。あなたはそれが成功するためにあなたが下す決定についてよく感じる必要があります。チームと仕事をしているのなら、チーム全体として決定をサポートする必要があります。
実装する
あなたが集めた情報と、実行計画を立てる決断を下す間になされた議論を使用してください。変化に強固な基盤を与えるためにどのようなステップをどのような順序で実行する必要があるかを決定します。チームと仕事をしている場合は、新しい業務のどの部分を担当するのか、チームメンバーがどのように自分の役割を実行するのかを決定します。
