大企業は、内部管理報告と外部財務報告の両方にセグメント財務諸表を使用しています。セグメントは、別々に管理および報告される事業のセクションです。セグメントは、地理的なもの、利益センター、製品やサービスなどです。個々のセグメントごとに会社の業績を分析することで、マネージャは事業のさまざまな部分の相対的な収益性についてより深い洞察を得ることができます。
セグメント財務諸表とは
セグメント化された財務諸表は、会社の帳簿を報告単位に分割します。各会社には独自の報告単位があり、会社は事業がどこにあるのか、または製品やサービスの種類が販売されている場所に基づいてセグメント化できます。セグメンテーションの最初のタイプの例は、大陸別の報告です。会社は、北米とヨーロッパの各部門を別々に分析して、それぞれの収益性を確認することができます。 2番目のタイプのセグメンテーションの例は、おむつと失禁用製品を製造する会社です。各製品には、個別のコスト構造、個別のマーケティング方向、および個別のターゲット市場があります。
セグメンテーションを使用するのは誰ですか？
マネージャは財務分析プロセスを支援するためにセグメント化された財務諸表を使用します。一般に認められている会計原則では、企業がセグメント化された報告を内部的に使用する場合、債権者および投資家に対して外部的にセグメントを報告する必要があります。これにより、外部財務諸表ユーザーは管理者と同じ方法で会社を見ることができます。中小企業でもセグメントを社内で報告することで利益を得ることができます。各セグメントはそれぞれ異なる利益の可能性を表しており、慎重に分析するほど、将来情報管理者は利益を増やす必要があります。
共通セグメント
企業で使用されている最も一般的なセグメンテーション方法の1つは地理的です。地理的単位は大きくても小さくても構いません。国際的な企業は国ごとに報告することができますが、小規模の在宅ビジネスは市内のさまざまな地域での売上について報告することができます。地理的セグメントは規模とは関係がなく、個々の販売戦略と関係があります。もう1つの一般的なセグメントは製品とサービスです。住宅のメンテナンス、商業的な芝生の伐採、景観設計などのいくつかのサービスを提供している芝生の手入れ会社は、すべてのサービスを提供し続けるべきかどうかを決定するためにそれらの各ユニットに関連する収入と支出を調べたいかもしれません。
危険
セグメントを外部に報告するという要件は、会社にとっては不利益になる可能性があります。それは競合他社が会社の運営方法とその個々の利益率についての重要な洞察を可能にします。会社は、それが最も収益を上げるものについての詳細を提供することによって競争上の優位性を失う可能性があります。さらに、外部のセグメント化された会計処理は一般に認められている会計原則に従わなければなりませんが、内部の報告は異なる根拠でより理にかなっているかもしれません。多くの企業は、2つの異なる財務諸表セットを作成しなくても済むように、内部報告に外部フォーマットを使用しています。これにより、マネージャは本当に必要な種類の情報を取得できなくなる可能性があります。
