多くの企業、特に新規企業にとって、成長は成功の主な兆候と見られています。ますます多くの市場占有率をとる成長企業は、より大きな利益と株主資本利益率を生み出すために、そのより多くの量を使うことが期待されています。ただし、ビジネスマネージャの中には急成長したくないため、より限定的な成長戦略を採用することを好む人もいます。他のビジネス上の決定と同様に、この戦略にも長所と短所があります。
多額の借金の回避
成長戦略が限定されていることの利点の1つは、急速な成長戦略に伴うことが多い膨大な債務を回避できることです。急速に事業を拡大しようとしているマネージャは、通常、有機的にそれを行うことができません。つまり、収益を通じた成長への資金提供です。代わりに、彼らは借金を引き受けるか、拡大の資金を調達するために会社の資本をさらに希薄化することになるでしょう。特に同社の売上高が予想したほど高くない場合、この負債は非常に高くつく可能性があります。
管理のしやすさ
急速な成長は、多くの場合、既存の業務と新しい市場やより多くの地域への拡大の管理を両立させる必要がある管理者にとって大きな負担となります。急成長の財務面および物流面での課題は、最も熟練した経営者でさえ効率的に処理するには複雑すぎることが多く、一度無駄のない機動的な会社は、慣れ親しんだコストよりも高いコストを伴うビジネスモデルを余儀なくされます。
市場シェアを取っている競合他社
成長戦略が限定されていることの不利な点は、競合他社が独自の急成長戦略を採用することで市場シェアを獲得できる可能性があることです。一般的には、すでに自立している競合他社からマーケットシェアを奪うよりも、ほとんどまたはまったくプレーヤーのいない若い市場に拡大する方が簡単です。限られた成長戦略に従事している会社は、未開発の市場に投資する機会を見逃すかもしれません。
投資家からの圧力
ほとんどのベンチャーキャピタリストや多くの株主は、主に彼らの投資の限られた期間、典型的には数年以内に興味があります。これらの投資家は、自分のお金を入れて、利益を上げ、そしてそのお金を取り出して、新しく成長している会社に投資したいと考えています。自分の組織に限定的な成長戦略を採用しているマネージャは、会社をより早く成長させるという投資家からの大きな圧力に直面する可能性があります。
