ビジネスの基本は以下のとおりです。1）顧客は製品を求めています。 2）あなたはあなたの商品を顧客に売る。 3）あなたは利益を得ます。それは簡単に思えるかもしれませんが、ビジネスをうまく運営することに入るものがこれら3つの要素よりもっとたくさんあります。事業主がいつ、どのようにして「平準化」して利益を出し始めるのかを明確に把握するためには、バランスシートから損益分岐点を計算する方法を知っておくことが不可欠です。この記事では、月次の貸借対照表を使用してビジネスの損益分岐点を決定するための基本を概説します。
毎月あなたのビジネスをオープンに保つために必要な固定額（すなわち、光熱費、経費、家賃など）を決定することから始めます。毎月の支出をすべて合計します（商品の供給または製造原価は含みません）。
各製品の収益性を決定します。収益性は、商品の小売価格から製造原価を引いたものに等しい。
この計算式にあなたの数字を入れてください。$ランニングビジネスのコスト/（$すべての製品の総小売価格 - $すべての製品の総製造コスト）=作り始めるために販売する必要があるアイテムの数（タイプ別）利益
今月の利益を上げ始めるために必要な各製品の売上数を計算したことを知ってください。この情報を使用して、どの商品がより収益性が高く、特定の月であっても商品を破損の目標に近づけることができるかどうかを判断します。あなたが損益分岐点に早く到達すればするほど、あなたのビジネスはより利益を上げることができます。
ヒント
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多くのファイナンシャルプランナーやビジネスコンサルタントはあなたが任意の与えられた月にあなたの損益分岐点に到達するための最良の方法を決定するのに役立ちます。このような状況であなたを案内するのを手助けするためにこれらのコンサルタントの一人を雇うのはしばしばお金の価値があります。
警告
あなたのビジネスがいかにしているかの「体温計」として毎月大きな利益を上げることに必ずしも頼らないでください。毎月の収益性の "引き下げと流れ"がある多くの業界があります、そしてこれはあなたのビジネスの収益性を決定するときに覚えておくことが重要です。
