10時間勤務スケジュールの作り方

労働者に、8時間の5日間ではなく、10時間の4日間で構成された1週間の労働時間についてどう思うかを尋ねると、おそらく分裂が起こるでしょう。延長された日はあまりにも疲弊しているように見える人もいます。さらに他の人たちは、もっと3日間の週末の見通しに喜ぶでしょう。個人的には感じますが、10時間以内に行くことを決断している人であれば、実装が簡単なスケジュールが必要になります。そして、最初のカテゴリーに分類される労働者に勝つための説得力のある議論。

従業員を参加させる。スタッフ会議を開き、10時間勤務の利点を会社ではなく従業員の観点から説明する。それでも、従業員を解雇する必要がないようにスケジュールを変更して費用を節約する場合は、その情報を共有します。スケジューリングの変更について発言することで、従業員からの忠誠心と献身を得ます。

10時間以内に必要な変更を反映するように会社の方針を修正します。そのような方針の改訂における典型的な言葉は以下の通りです：会社はいつでも4日間の労働週をキャンセルし、非生産的であると証明されれば従来の5日間のスケジュールに戻すことができます。従業員の虐待の可能性、新しいスケジュールを監視するための上司の責任、および移行中の人事部門の役割について話し合う。新しい時間に関連する重要な機能とタスクを特定し、新しいスケジュールを処理するための時間と義務の再編成に対する従業員の責任の概要を説明します。

スケジューリングモデルを調べます。シフトを設計する方法について、10時間の日数がある企業で一般的に使用されているスケジュールを評価します（参考文献を参照）。1.全員が同じ10時間の4日間勤務し、ビジネスは週3日休業します。 2.週5日営業している企業の場合：各労働者は4日で納入し、労働者は1回転の休日を持ちます。 3.週6日営業している企業の場合：2交代制の労働者が2交代勤務。

4. 24時間365日営業のビジネス向け：さまざまな開始時間に依存する7日間の補償。

切り替えの最初の日に問題が発生した場合は、新しいスケジューリング計画に対応するように職場のプロトコルを調整します。 5日間/ 8時間のスケジュールを守らなければならない従業員のためのバックアップスケジュールの代替案を検討してください。営業時間のシフトの結果として発生する可能性のある支払日の変更を説明します。

特定のスタッフの士気が悩まないようにし、新しいスケジュールから発生する可能性のある質問に答えるために、新しいスケジュールの初期の日に従業員と定期的に繰り返しチェックインを行います。

スケジュールを再構築する能力に自信がない場合は、専門家の助力を得てください。このタスクでビジネスを支援する会社があります。（そのような会社の1つについては「参考文献」を参照してください。）開始時間と終了時間のシフト、および質問に答えるためのコンサルタントからのフォローアップの電話が入ったスプレッドシートを入手してください。この種のサービスの料金は、およそ200ドルから始まります。物事が複雑になった場合はさらに多くなります。