無形資産、人的資本は会社が雇用する労働力です。人的資本は、従業員の能力と、彼らが働く組織への責任の組み合わせです。シカゴ大学のGary S. Becker教授によると、エコノミストは、スキル、健康、価値、および知識の組み合わせが資産と見なされるため、労働力を「人的資本」と呼ぶことができます。
能力
個人が持っている能力とそれらを拡張する彼女の能力は、彼女が人的資本において前向きな利益を生み出すのを助けることができます。従業員はトレーニングによって新しい知識を獲得し、新しいスキルを生み出す力を持っているため、能力は単なるスキルではありません。コンピテンシーを共有しても、それらが貧弱になることはありません。代わりに、反対の効果が発生します。たとえば、医師は訓練と教育によってある程度の人的資本を獲得することができますが、その後も継続的な実践と経験によって人的資本の長期的な増加を実現します。正式な教育に加えて、労働者は職場でのさまざまな経験を通じて、また訓練によって人的資本を増やすことができます。ベッカーによれば、経済成長は労働者が教育と訓練を通して新しい能力を獲得する能力にかかっている。
知識
「社会学の辞典」の著者であるGordon Marshallによれば、人的資本の開発における最も重要な要素の1つは知識です。しかし、知識は、個人が不適切な教師を含まない教育、時代遅れの教材を含まない場合にのみ有効ですそして学生のニーズに応えられない教授法。 Beckerは、教育は人的資本への投資であり、米国の中等教育後教育を受けた個人はより高い収入を得ることができると述べています。知識は個人が彼の能力をさらに高めるのを助けることができます。共感と組み合わせると、知識はまた、のれん、無形の人的資本資産を生み出すのを助けることができます。
組織開発
従業員に投資する会社も人的資本に投資します。従業員が必要なツール、サポート、構造、および知識を受け取ると、人的資本を増やし、それぞれの業界の変化に順応することができます。組織開発は、従業員が同様の目標に向かって努力し、共同作業の環境を作り、信頼し、問題解決の技術を向上させるのに役立ちます。組織開発は、人的資本の向上と積極的な従業員の育成を実現するために企業が使用できる継続的なプロセスです。
リスク
人的資本リスクは家族の影響から始まる可能性があります。ベッカーは、両親は子供の教育レベル、習慣、価値観、仕事習慣、そしてやる気に影響を与える可能性があると述べています。ただし、人的資本のリスクは、企業が業界標準を下回って運営されている場合にも発生する可能性があります。これらのリスクは、企業が従業員のニーズを満たしていない場合や、生産性を向上させるのに必要なツールを提供していない場合に発生する可能性があります。その他のリスク要因には、従業員の欠勤、生産性を妨げる一定のグループ活動、および作業品質の低下やエラーの原因となる活動が含まれます。
