リーダーシップの役割

Entrepreneur Magazineによると、ビジネスリーダーの認識される役割は時間の経過とともに変わり、1950年代にかつては一般的だった権威主義的な役割はもはや適切ではなくなりました。ビジネス環境が急速に変化する中で、リーダーの最も重要な品質は適応能力です。

リーダーシップの役割

変化する心によると、指導的役割は権威主義から行動的（課題遂行に焦点を合わせたもの）から状況的（手近な状況に焦点を合わせたもの）へと進化してきた。アントレプレナーによると、優れたリーダーシップのいくつかの要因が時の試練に耐えます。これには、イノベーション、プロジェクトの実行、そしてスタッフのための強力な役割モデルを提示する能力が含まれます。浮上しているリーダーシップの役割は啓蒙戦士と呼ばれています。 "Your Management Sucks"の作者であるMark Stevensは、起業家の記事で、決断力、洞察力、そして企業の慣習に挑戦する意欲を促進していると述べています。

悟った戦士

スティーブンスによると、悟りを開いたリーダーは常に競争が行われる前に実装する機会を探しています。彼は新しい可能性を見つけるために多くの情報源から情報を取り入れます。リーダーは、目標を達成することへの情熱と、競争だけでなく組織内のあらゆる弱点や弱点を攻撃する意欲を持っていなければならないという点で、戦士でなければなりません。これは、仕事をしていない人を解雇することではなく、「正しいことをしていないことは何ですか」と尋ねることです。それから行動します。それは自己満足のための戦争です」とStevensは語った。

新しい事業環境

急速な技術の進歩は、リーダーシップにおける新しい役割の1つの理由です。アジャイルのEnlightened Warriorは、組織に競争上の優位性を与える可能性がある最新のテクノロジについて知らされています。その他の変化には、アメリカの労働力の多様性の増大、および団塊の世代が定年退職するにつれて予想される従業員不足が含まれています。

21世紀のリーダーシップの役割

Cambridge Leadership Associatesの共同創設者Marty Linskyによると、リーダーのスキルが1つしかない場合、それは順応性に違いありません。 Linsky氏によると、市場の状況は一晩で実質的に変化する可能性があり、「例外ではなく変化が一般的であるという全体的な考えは微調整ではなく、CEOとしての仕事の大きな変化です」従業員が自分自身を表現し、仮定に挑戦することが奨励されているところ。