すべての意図と目的のために、すでに減価償却累計額を通じてその資産を償却しているため、企業は完全償却資産を償却する必要はありません。資産が完全に減価償却されたときにまだ稼働中である場合、会社はそれを稼働中のままにすることができます。資産が完全に減価償却された後に「死亡」した場合、償却する余地はありません。
減価償却
企業は減価償却を使用して、資本資産のコストをその資産の耐用年数にわたって分散させます。たとえば、ある会社が1年間に新しい機器に10万ドルを費やしたとすると、その年の財務諸表では、10万ドルがすべて費用として表示されることはありません。代わりに、会社は毎年コストの割合を記録します。機器の寿命が10年になると予想される場合、同社は年間10,000ドルの減価償却費を支払う可能性があります。
正味簿価
減価償却資産は元の原価で会社の貸借対照表に残りますが、会社が減価償却費を記録するたびに、通常は「累積減価償却」と呼ばれる相手方勘定にその金額を加算します。したがって、3年間で10万ドルの機器に1万ドルの減価償却費がかかると、貸借対照表には10万ドルに減価償却累計額の3万ドルが加算されたものと表示されます。資産の当初原価から減価償却費を差し引いたものが資産の「正味簿価」であり、帳簿価額とも呼ばれます。この場合、それは70,000ドルになります。
全額減価償却資産
やがて、資産は完全に減価償却されます。これは、会社がその資産の最大総減価償却費を請求し、その資産の帳簿価額がゼロであることを意味します。しかし、資産が完全に減価償却されたからといって、その会社がそれを使用できないわけではありません。想定される10年の寿命が尽きた後も機器がまだ機能しているのであれば、それで問題ありません。減価償却スケジュールは、原価を配分するための単なる会計ツールであり、資産がスクラップヒープに移行する必要がある時期に関する拘束力のある予測ではありません。
償却
資産が無価値であると判断した場合、会社はその資産を「償却」します。ある企業が、帳簿価額が2万ドルの老朽化した機器があるとします。機器が故障して修理できません。無価値です。そのため、会社は残りの帳簿価額（この場合は20,000ドル）に対する費用を請求し、資産を貸借対照表から完全に削除します。それは償却です。しかし、資産が完全に減価償却されたとき、会社はすでに資産の全費用を費用として請求しています。事実上、その資産はすでに償却されています。資産が機能しなくなったとき、それ以上の費用は必要ありません。会社がすることは、資産とその累積減価償却費を貸借対照表から削除することだけです。帳簿価額はすでにゼロであったため、会社の純資産に影響はありません。
残存価額
多くの場合、「価値のない」機器やその他の資産には、まだいくらかの残存価値があります。たとえば、故障した機械部品をスクラップとして販売したり、使い古した車両を部品として販売することができます。資産がそのような「残存価額」を持っている場合、それは完全に減価償却されたときの帳簿価額となります。ただし、同じ規則が適用されます。資産が完全に減価償却された場合、会社は資産を償却または償却する必要はありません。好きな限り資産を使用できます。唯一の違いは、会社が最終的に資産を処分するときに、残存価額を回収することです。資産の帳簿価額はこのようにして現金に変換され、会社の純資産は変わりません。また、償却は必要ありません。
