ビジネスでは、変化は一定であるため、組織は常に市場の需要を満たすために適応しています。社内であれ社外であれ、組織の変化にはさまざまな原因があります。これらの原因が何であるかを知ることは、ビジネス管理の重要な部分です。また、従業員は組織の変化を引き起こす要因についても認識している必要があります。これは必然的に彼らにも影響を与えるからです。
使用済み製品
しばらくして、会社の製品に対する市場の需要は減少するかもしれません。これにより、会社の利益が下がり、最終的に会社は新しい収入源のために製品を放棄することを余儀なくされます。言い換えれば、製品が寿命に達すると、会社はそれを中止して新しいものに移ります。これが起こると、会社は労働力と資金を新製品に移します。そしてそれは会社が行う仕事のタイプ - そして今後 - に影響を与えるかもしれません。
政権交代
政府職員は、政権交代が起きたとき、例えば、新大統領が選出され、その結果新政権が選出されたときに、新政権が特定の既存プロジェクトを中止する可能性があることに気付くかもしれません。新しい政府は新しい政治的課題を意味します。結果として、最大の問題は、これが政府組織が業務を遂行する方法を完全にゆがめ、あるいはレイオフまたは重複をもたらすことさえあり、2つの部門が同じことをしているということです。
合併と買収
M&Aはニュースから多くの人々が精通している組織変更の原因です。 2つの会社が集まるとき、それは彼らのまさしくその構造を作り直します。取得組織は、その経費を削減し、いくつかのリソースを新しい製品またはサービスに再割り当てすることを望むかもしれません。基本的に、この変更は労働者の数を減らすか、またはスタッフの仕事の性質を変えることを含むことができます。
戦略変更
時々、会社は優先順位を変えるかもしれません。たとえば、組織は、製品に重点を置くことからサービスに重点を置くことに移行することを決定するかもしれません。これは、新しいタイプのマーケティングとプロダクションの需要を生み出すと同時に、戦略の転換を必要とします。これらすべての要因が組み合わさって、大きな変化を引き起こす可能性があります。
構造変化
組織がその管理戦略を見直す時が来るでしょう - 言い換えれば、管理者と人事の専門家は彼らがビジネスを組織する方法を変える。たとえば、紙のファイルからデジタルファイルへの移行など、新しい簿記方法を導入できます。これは関係するすべての従業員のために大規模な再訓練を必要とするでしょう。ソフトウェアの更新のような小規模な改善でさえも、いくらかの変更を引き起こすでしょう。
