リソース管理とは、会社、プロジェクト、または部門のリソースを管理することです。これには、財務、人的スキル、情報技術などのリソースの管理、または大企業では複数の部門やプロジェクトのリソースの管理など、さまざまなことが考えられます。リソース管理は一般に人事管理（HR）管理とも呼ばれますが、これは1種類のリソース管理のみを対象としています。
人事リソースの平準化
リソースの平準化は、企業内の衰弱した人々またはリソースを見つけ出し、それらを機能させることを目的とした、人事管理の基本概念の1つです。リソースの平準化では、すべてのリソース、人員、および機器を調べて、それらの資産の一部が未使用であるかどうか、または他の場所でより効果的に使用できるかどうかを判断します。それは従業員のリソースを最大化するのを助けるのでそれは最も重要な人事の概念の1つです。
例としては、他の部門を監督することもできる1つの部門のマネージャ、またはIT部門で非常に有益であると思われる経理部門の人などがあります。
従来のリソース管理手法
リソース管理技術への伝統的なアプローチは何世紀にもわたってあり、その成功のため人気を維持してきたコンセプトです。リソース管理に対する従来のアプローチは、開始段階、計画段階または設計段階、実行段階または生産段階、監視および制御、およびプロセスの完了段階を含む5段階のプロセスです。
リソース管理のすべてのプロセスがこのプロセスのすべてのステップを実行するわけではありません。このプロセスは、新しい製品やサービスを紹介または作成するときに最も一般的に使用されますが、新しいリソースを優先して新しいコンピュータシステムなどの会社に統合するためにも使用できます。
たとえば、会社が新しい電話システムを導入した場合、最初の段階で実現可能性調査を実行して、アイデアがどれほど実用的かを確認できます。計画段階では、予算を組んで電話システムを見つけます。実行にはシステムのインストールが含まれ、監視にはシステムが正しく機能することを確認するためのテストが含まれます。当初閉鎖されていたのが少数の従業員のみによってテストされたものである場合、閉鎖には会社全体のシステムの電源投入が含まれることがあります。
リソース限定スケジュール
リソース管理のもう1つの概念は、リソース限定スケジュールの使用です。この手法は基本的にプロジェクトのロードマップを作成し、その過程でリソースを正確に特定することです。たとえば、プロジェクトに参加している各個人または従業員は途中で特定され、すべてのリソースはロードマップに沿って計上されます。
スケジュールには開始日と終了日、および対応するリソース情報もあります。明らかに、この概念は当面の作業を完了するのではなく計画に主に焦点を合わせています。
リソース内訳の構造
資源管理のための資源内訳構造技法は、基本的に会社の最も重要な資源のリストとして使用されています。プロジェクトの開始時に、スーパーバイザー（またはそのことに関するチームメンバー）は、すべてのリソースを重要度、豊富さ、および用途の順にリストします。この手法は、リソースをより効率的に再配分する方法を決定するときに役立ちます。
