従業員レビューの実施方法

従業員レビューの実施方法従業員のレビューは、期待と実績に関して、労働者と雇用主が互いの目を見ていることを確認するための素晴らしい方法です。特に大企業では、個々の労働者が大衆の間で迷子になる可能性があるので、年間の業績のプラス面とマイナス面の両方に対処するために時間を取っておくことが重要です。

従業員レビューの実施

事前に見直しの目的を決めてください。会社の労働者の一般的な業績を評価したいのか、生産性に対処したいのか、または変更を提案したいのかにかかわらず、レビューの間に細部に取り組む機会があるように従業員に事前警告を出します。

一貫性を保ってください。従業員がどこにいるのか、またどこにいると予想されるのかを判断するのに役立つガイドとして使用できる表またはアンケートを作成します。毎月同じ質問を使用して、答えがどのように変化しているかを確認してください。雇用者の中には番号付きの表や適格な要因の事前に確立されたリストを好む人もいますが、あなたが選ぶものはあなたがそれを使う方法ほど重要ではありません。

レビューのタイミングを決めます。会社が完全に売却志向で、労働者が自分の割り当てを満たしていることを確認する必要がある場合を除き、毎月の使用頻度はおそらく高すぎるでしょう。それ以外の場合は、従業員のレビューを年に2回以下実施することをお勧めします。特定の固定時間を設定すると、会議の準備をする時間ができるため、関係するすべての人にとってストレスが軽減されます。

フィードバックを提供する。これは、従業員に自分の短所と長所の両方を知らせることを意味します。変更をどのように実装できるかについて提案をしたり、将来の立場をどのように見ているのか、またそれを改善するために何をしたいのかを従業員に尋ねることができます。

プロセスを急がせたり、それがdo-or-die状況のように感じさせることなく、肯定的な雰囲気の中でレビューを実行します。あなたが彼の懸念に耳を傾けるか、または変更を要求することができるように、各従業員と十分な時間をスケジュールしてください。可能であれば、レビューの期間を全員に知らせてください。そうなっても驚きはありません。