会社を設立することは常に危険な提案であり、時間、エネルギー、およびお金の相当な投資で収益を保証するものではありません。ビジネスコンサルタントSCOREによると、従業員を雇っている中小企業の約半分だけが5年後にまだ存在しています。それでも、成功の可能性を高めるために企業が集中できる要因はいくつもあります。
革新
起業についての最も有名な格言の1つは、良い起業家が市場のギャップを見つけてそれを埋めるべきであるということです。すべての新会社は、消費者にまだ持っていないものを提供できなければなりません。その製品が競合他社から提供されているものと類似している場合は、その所在地やマーケティングなど、その配信の一部の要素が新しいものでなければなりません。技術革新がなければ、消費者はそれを購入するための説得力のある理由はありません。
マーケティング
顧客が商品またはサービスを購入するための前提条件の1つは、それが存在することを知っており、それを購入しようとする動機を感じていることです。成功するためには、会社は潜在的な消費者の正しいグループにその製品を知らせ、なぜ彼らがそれを購入すべきかという説得力のある理由を彼らに提供できなければなりません。マーケティングは、フロントウィンドウに貼られた看板から全国的なテレビキャンペーンまで、無限の形をとることができます。各企業は、販売しているものに最も適したフォームを見つけなければなりません。
効率
成功した企業と失敗した企業を分ける主な要因の1つは効率です。多くの企業は一桁台の利益率を持っているので、生き残るためにはコストを最小化し生産性を最大化することができなければなりません。どこでどのように脂肪を減らすかを知ることは、ビジネスを生き続けるために不可欠です。
革新
市場が長期にわたって一定のままであることはめったにありません。消費者の需要は変化し、新たな競争は発展し、そして供給業者は彼らの提供をシフトすることができます。つまり、企業は、比較的不安定な産業であっても、これらの変化に合わせて自社の製品やサービスを調整および変更できなければなりません。変更できない事業は、すぐに時代遅れになります。
顧客サービス
つまり、製品を製造するだけの企業でさえ、ほぼすべての企業が顧客にサービスを提供しています。特定の商品やサービスを独占している少数の企業にとっては、すべての企業が顧客のニーズに応える必要があります。優良企業とは、潜在的な顧客が何を望んでいるのかを特定し、それを彼らに提供できる企業です。顧客基盤を確保したら、彼らはその関係を維持し、相互の信頼と忠誠心を築くことができなければなりません。
