あなたは問題がビジネスの世界であなたが数えることができるいくつかの事柄のうちの1つであることに気付くでしょう。あなたがあなた自身のビジネスを所有しているか、他の誰かの会社で従業員として働いているかどうか、解決することを必要とするいくつかの問題が常にあるでしょう。会社での役割に関係なく、ビジネス上の問題に対する解決策を考案するよう求められることになります。心に留めておくべき重要なことの1つはあなたが明確にあなたの解決策を提案しなければならないということです。
あなたの聴衆に問題を紹介してください。あなたがあなたの解決策を書面で、会議で、あるいは定期的な会話で提案しているかどうかにかかわらず、あなたは出席する全員が問題の本質を理解していることを確実にしなければなりません。観客が問題を理解していない場合、彼らはあなたが提案した解決策を理解することができません。
あなたが提案している解決策の種類を説明しなさい。問題の種類が異なると、解決方法も異なります。あなたの解決策は、問題を解決するために一人の人間が取ることができる一つの特定の行動からなるか、または会社の全員に影響を与えるような広範囲にわたる方針変更であるかもしれません。提案されたソリューションについて詳細に説明する前に、オーディエンスがソリューションのタイプを認識していることを確認してください。
あなたがそれを説明している状況のために適切なレベルの詳細であなたの解決策を説明しなさい。多くの人とのミーティングでは、非常に幅広い概要を説明することができますが、上司に行動を推奨するための書面による提案は非常に詳細である必要があります。
あなたの解決策を守る準備をしなさい。なぜあなたの解決策が問題に対する最善の解決策であるかを説明する準備をしなさい。建設的なフィードバックを受け入れ、それが理にかなっている場合は提案された解決策に組み入れます。
ヒント
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あなたが答えられない、またはあなたが考えていなかった問題を提起することができないというあなたの解決策についての質問を誰かが持っているなら、これを認めることを恐れないでください。研究を終えたら、その人と付き合う。