組織によっては、従業員が自分自身であり、自立的に考えるよう奨励しています。他の人はチームワークと対人関係を強調しています。例えば、アメリカに住んでいる人々は、自立し、自分で決断するように教えられています。このアプローチは、個人主義として知られています。これとは対照的に、アジアの文化は協力を強調し、集団主義として知られている個別の個人ではなく集団として人々を見ています。事業主として、あなたが職場文化のためにどのアプローチを実行したいかを決めるのはあなたの責任です。
組織的個人主義とは何ですか？
従業員はあなたの会社の生命線です。あなたがほとんどのビジネスオーナーのような人であれば、あなたは自分のビジョンと目標に沿った組織文化と同様に高性能チームを構築したいと思います。そのため、従業員が職場に携わっていること、コミュニケーションがしっかり取れていること、社員の努力に感謝していることを確認することが重要です。
一人で仕事をし、自分で判断を下し、責任を果たすことを好む人もいます。彼らは強い意見を持ち、その成果を上司から認められる傾向があります。これらの人々はしばしば個人主義者と呼ばれます。
個人主義的価値観を採用する組織は、グループの努力に報いるのではなく、従業員に独自のスキルを認めています。マーサーによる調査によると、より多くの従業員がますます個人と見なされることを望み、彼らの独特の個性や才能を尊重されることを望んでいます。今日、この哲学は私たちの社会のあらゆる面で一般的です。ひとり親であること、一人で旅行すること、または一人暮らしをすることはもう禁物です。
職場の個性的な文化は、創造性と革新性を促進し、従業員の関与を促進し、人々が最善を尽くすように動機付けます。従業員は自分たちの成果を誇りに思っており、彼らの努力が高く評価されることを知って、最高の業績を達成するよう努めます。
集合主義とは何ですか？
新聞や求人掲示板を見れば、優れたチームプレーヤーでグループの一員として働くことを楽しんでいる従業員を企業が求めていることがわかります。集団主義的な文化を受け入れる組織は、チーム全体のより良い善に焦点を合わせ、従業員の個々のスキルや業績にはあまり焦点を当てません。彼らは協力を強調し、労働者がまとまりのある集団の一員として行動することを期待する。
集団主義は、個人が自分自身を特定のグループのメンバーと見なす度合いと考えてください。大手顧客と契約を交わしたばかりのセールスマネージャについて考えてみましょう。彼は上司に、セールスチームが自分ですべてをやったとしても、契約を結ぶことによって素晴らしい仕事をしたと報告するでしょう。チーム全体が報酬を受け、適切な評価を受けます。それが集団主義文化がどのようなものかを示しています。
この種の組織文化では、従業員は平等な機会を得ます。これにより、チームの安定性と一貫性を高めながら、競合を防ぐことができます。従業員は平等な権利と責任を共有し、アイデアをまとめてブレインストーミングし、集団的決定を下します。
最善のアプローチは何ですか？
それらの明白な利点にもかかわらず、これらのアプローチのどれも完璧ではありません。個人主義は創造性と個人的な卓越性を奨励しますが、それはまた対立と協力への抵抗につながるかもしれません。従業員は、事前定義された規範や方法論を順守したくない場合があります。これは、チームや組織全体に影響を与える可能性があります。競争上の優位性を獲得し、昇進し、キャリアのはしごを登るために非倫理的慣行を使用する人さえいるかもしれません。
集団主義的アプローチを採用している組織もこれらの問題に遭遇する可能性がありますが、それほどではありません。不利な点は、個々の努力が見過ごされているため、従業員が仕事をし、最高の業績を達成しようとする意欲が低下する可能性があることです。さらに、このアプローチは創造性と革新性に害を及ぼす可能性があります。あなたの従業員の1人が素晴らしいアイデアを持っていても、チームの他のメンバーがそれを不承認にした場合、彼は発言に行き詰まり、創造的になろうとすることをやめようとします。
理想的には、集団主義と個人主義の間のバランスを見つけるようにしてください。この2つは相互に排他的ではありません。たとえば、希望する結果を達成するために共同で作業する部署やチームにプロジェクトを割り当てることができます。従業員は、その実績とプロジェクトへの貢献に基づいて、個別に評価することができます。
