組織変更とは、ビジネス機能、主要なビジネスプロセスの導入、組織構造の変更、または組織内の文化的な変更などの方法で行われた変更を指します。これらは通常、新しい人事の指名や小規模なプロセスの変更など、定期的に発生する可能性のある小規模な変化とは対照的に、ビジネスにおける大規模な変化です。
組織変更管理
組織変更管理とは、企業や会社で組織変更を実施するプロセスのことです。それはプロセスに関わる人々を扱います。組織の変更管理を通じて実行できる機能には、次のようなものがあります。変更点とその変更点についての従業員への説明。ビジョンと変化の必要性を伝える。そして、個人に働き方を変えるインセンティブを与える報酬システムを設定します。
変化への抵抗
組織の変更が提案された場合、堅固な抵抗は、通常の従業員からのものであれ、中間または上級管理職からのものであれ、会社内から生じることがあります。これは慣性によるものです。人々が特定のシステムの中で働くことに慣れているとき、彼らは変化または新しいシステムを導入することに慎重です。それらを変更に対して抵抗力があるようにすることができる他の要因は不安定性、制御の喪失、増加した作業負荷の可能性、不確実性と驚きであるかもしれません。プロセスが円滑に進むように、管理者は慎重かつ十分に準備されている必要があります。
改良された性能
人間であろうと組織であろうと、すべての実体は繁栄するためにそれらの周りの変化する世界に絶えず適応しなければなりません。これは、長い間耐えてきた組織の場合に特に当てはまります。たとえば、100年前の組織では、創業時に確立されたシステムだけに頼ることも、その時点で使用されていたのと同じテクノロジを継続することもできません。現在のビジネス環境に適応することで、会社は成功する可能性が高くなります。
従業員の成長
同じ方法で同じタスクを実行していた従業員は、彼が停滞していると感じるかもしれません。組織の変化は彼が彼のスキルを磨き上げて新しい状況でそれらを適用するのを助けることができます。これは彼を彼のつま先で保ち、新しいスキルを提供します。従業員は自分の能力がよりよく活用されていると感じているため、これが今度は仕事の満足度の向上につながります。
