最も効果的な種類の在庫戦略を決定することは、ビジネスの成功にとって不可欠な要素です。効果的な在庫戦略がないと、在庫不足や多すぎる商品の注文による過剰な在庫が原因で、会社がお金を失う可能性があります。事業主は、どのシステムが自分の独自の事業状況にとって最も有利かを判断するのに役立つように、さまざまなタイプの在庫戦略について教育を受ける必要があります。
ジャストインタイム在庫管理（JIT）
多くの管理者は、大量の在庫を手元に保管するのはコストがかかる可能性があることを認識するようになりました。ジャストインタイムの在庫戦略では、注文は顧客の注文を満たすために必要に応じてのみ行われます。在庫保持コストを削減することでお金を節約できます。製品を生産するために必要に応じて少量の在庫品が注文されます。顧客の注文を満たすことができない結果となる在庫不足を避けるために、常に在庫レベルに注意を払う必要があります。
経済発注量（EOQ）
Economic Order Quantityの在庫戦略では、商品の需要は一定またはほぼ一定のレベルに維持されると想定しています。目標は、保有および発注費用を含め、費用を最小限に抑えることです。この戦略では、受注のリードタイムが一定に保たれると仮定しています。経済的発注量による不足は許されません。 EOQにとって重要なのは、平均在庫管理コストと時間を最小にする注文数量を選択することです。これにより、在庫の不足や超過を回避できます。
資材所要量計画（MRP）
資材所要量計画在庫戦略は、必要なときに必要な資材が利用可能であることを確実にするために適切な在庫水準を保つためにコンピュータ在庫システムを使用します。このシステムは、大量の原材料在庫リストを持つ複数の製品ラインを持つ企業に役立ちます。 MRPシステムの主要構成要素は、在庫状況レコード、マスタ生産スケジュール、および製品構成レコードです。 MRPは、マスタ生産計画と製品構成レコードを調べて、最低レベルの在庫を維持しながら在庫要件を決定します。
検討事項
効果的な在庫戦略の目標は、会社の利益を上げながら顧客の需要を満たすのに十分な在庫レベルを維持しながら在庫コストを最小限に抑えることです。正しい在庫戦略を選択する際の考慮事項には、在庫を運ぶコストと在庫を購入するコストの分析が含まれます。効果的な戦略は、どれだけの在庫を注文するかという質問に答えます。事業主は、各方法の長所と短所を分析して、どの方法が最も効果的かを判断する必要があります。
