あらゆる業界のビジネスにおいて、同僚とチームの一員として仕事をすることは、仕事を効率的かつ上手に遂行するために不可欠です。チームワークは、同僚の仕事の楽しさと同様に、生産性と意欲を高めることができます。協力し、他の人の意見を考慮に入れることで、グループはその目標をより効果的に達成し、そして会社の全体的な目標と目的に貢献することができます。
不明確な目標
チームが一緒にうまく機能できると言ってもいいのですが、そのメンバーが自分たちの目標や目的が最初に何であるかわからない場合、チームワークは本質的にはスターターではありません。グループの目的は明確かつ簡潔に示されるべきです。理想的には、これらの目標の成功は容易に測定可能であり、特定の期間内に設定されるべきです。
降格
チームは多くの理由でやる気を失う可能性があります。最近の期間にメンバーのパフォーマンスが低下している場合、チームが「できない」態度を取り、チームに対する決意と信念を失うのが一般的です。同様に、仕事が特にやりがいのある仕事であれば、欲求不満があなたのチームのやる気を失わせてしまうかもしれません。このような場合は、やる気を起こさせるような会話とチームの強みを少し思い出させることで、チームがその能力に再び自信を持てるようにすることができます。
不明確な役割
グループ内で役割を割り当てることは、チームワークを成功させるための鍵となります。チームは、それぞれの長所と短所を理解して考慮し、それに応じてタスクを割り当てる必要があります。チームの役割が明確でない場合、複数の人が同じタスクに取り組むため、グループ内で混乱や結束の欠如が生じる可能性があり、時間を浪費し、意見の相違を招く可能性があります。
傲慢
チームワークの概念で他の人よりも苦労する人は常に1人です。強力なリーダーはチームにとって資産となることが多いのですが、自分の知識やスキルを他の人よりも優れていると考える人は、同様に容易に邪魔になる可能性があります。この人は、訴訟を引き継いでグループを担当するという衝動に抵抗することはできません。これはグループ内で摩擦やフラストレーションを引き起こす可能性があります。特に、他の人が自己任命リーダーの意見に同意しない場合はそうです。
コミュニケーション不足
チームの一員として仕事をするとき、同僚同士が定期的にコミュニケーションをとることが重要です。チームが長期のプロジェクトに取り組んでいるのかもしれません。毎週の会議は、同僚がお互いの進捗状況を確認し、先週の新しい目標を設定するために提供されます。あなたのチームは毎週会うことができないかもしれません、そして、おそらくチームメンバーは代わりに電子メールによるコミュニケーションを好む。どのような方法であなたのチームのコミュニケーションチャンネルは、コミュニケーションが定期的で有益であることを確認してください。
差別
差別は職場内のさまざまな理由で発生する可能性があります。差別に寄与する要因は、性別や人種から、その職場での階級、教育または経験まで多岐にわたります。チームの一員として仕事をする上で最も重要なことは、常にチームメイトをあなたの対等者と見なし、自分の意見やニーズを自分のものと同じように評価することです。
