供給分析は、職場で最良の調達決定を下すために必要な情報と知識を獲得し発展させるために使用されます。供給分析を成功させることは、供給コストとリスクを減らすことによって市場で競争上の優位性を確立します。
関数
サプライ分析はサプライチェーン管理に不可欠な要素であり、製品とリソースの要件、サプライヤの調査、コスト構造の比較、市場の特性の理解、および倫理的および環境的な考慮事項の調査と特定によって調達計画を支援します。
利点
供給分析は、供給オプションに関する情報を収集および分析して、正確で事実に基づいた調達の意思決定をサポートすることによって、組織のマーケットインテリジェンスを高めます。供給分析では、コストと品質だけでなく、意思決定のあらゆる側面が考慮され、絶え間ない管理の努力と見直しを必要とする、常に変化し続ける動的なプロセスです。
必要条件
製品およびリソースの要件を特定することで、企業は提供される製品またはサービス、分析の範囲、組織の成功に不可欠な要素、および必要なリソースの調達について、よりよく理解することができます。この内部調査は、供給分析プロセスの残りの段階と最終調達決定の基礎となります。
サプライヤーの調査
市場で利用可能なサプライヤーの選択肢を調査し理解することは、あらゆる供給分析にとって基本的かつ重要です。供給拠点の調査は、品質、コスト、信頼性、供給経路、流通の選択肢といった供給業界の特性に焦点を合わせて、必要な資源のすべての供給業者を国内外で調査する必要があります。サプライヤのコスト構造の比較には、原材料コスト、倉庫保管コスト、輸送コスト、人件費、およびエネルギーなどの間接費の把握が含まれます。
市場の特徴
市場の特徴を理解することは、成功のための市場指標の調査を中心に展開します。これは、供給分析において最も困難で複雑な作業です。ほとんどの組織は、次の市場成功指標に焦点を当てています。経済環境指標、価格設定指標および生産指標。経済指標は、市場における価格設定、生産、雇用の総率を調べます。価格指標には、消費者物価指数および生産者物価指数が含まれます。生産指標は、在庫、稼働率、国内総生産に焦点を当てています。
環境と倫理
組織は今や説明責任を負い、サプライヤの不正行為や不公正な商慣行に責任を負うようになっているため、環境および倫理的配慮がビジネスサプライチェーンにとってますます重要になっています。企業は、社会からの否定的な認識を避けるために、倫理的および環境的基準をサプライチェーンのすべてのメンバーと調整する必要があります。
