従業員を雇うすべての事業は、従業員が常に行き来するという事実に対処しなければなりません。 「消耗」と「従業員の離職」はどちらも、この現象に関して企業が使用する用語です。企業と人事部門は両方の用語を同じ意味で使用する傾向がありますが、場合によっては、認識できる区別が存在することがあります。
因果分化
人事部門が、消耗と従業員の離職を2つの異なるものと見なすことができる1つの方法は、それらがどのように発生しているかという点です。従業員が会社を辞めるとき、それは会社が直接支配できない理由 - 老いたための退職など - またはそれは職場での対立などの避けられない理由が原因であるかもしれません。離職の原因が避けられないかどうかにかかわらず、企業は、やむを得ない理由で退職する従業員数を離職数、退職する従業員数を離職率と定義することによって、離職と離職を区別することができます。 。
正/負の分化
従業員の離職率と離職率を区別するもう1つの方法は、一方を全従業員数に対するプラスの力、もう一方をマイナスの力として識別することです。このように、会社が一定期間の総従業員数の変動を測定したい場合、その期間中に会社を退職した従業員の数として離職率を、そしてその期間中に雇用された従業員の数として離職率を見ることによって測定できます。その期間は去った人々を取り替えるために。
消耗と離職の測定
特定の期間の会社の離職率または離職率を測定するには、一定期間内に採用または喪失した従業員の合計数（両方ではありません）を取り、それを会社の従業員の合計数で割ります。この数値をパーセントで表します。
差別化の必要性
この2つの違いを考慮に入れると、数字が少し違うことがわかります。たとえば、会社が失った従業員の代替を見つけるのに問題がある場合、一定期間内に失った従業員の総数 - 消耗 - は、雇われた従業員の総数または離職率よりも大きくなる可能性があります。しかし、通常、違いはごくわずかであり、たとえそれが存在するとしても、それは労働者を失うことと彼を交代させるために誰かを見つけることの間の時間の問題です。
