ビジネス提案は、問題となっている特定のトピックに適用される研究またはアイデアを概説した文書です。たとえば、新製品を検討するビジネス提案には、製品の発売に必要な予算、製品開発を担当する担当者のリスト、および製品の発売方法を説明する計画が含まれます。これらすべての情報は、経営上の決定を下す際に非常に有益です。
新しいアプローチ
事業提案は、多くの場合、事業の主要な関係者によって作成されます。 1つの提案が中小企業で作成されるかもしれませんが、いくつかの提案が大企業で書かれています。それぞれの提案は、新鮮なアイデアや視点の集まりを得るために、さまざまな役員やマネージャによって書かれることがあります。ビジネス提案は、会社の幹部によって開発されていない可能性があるシステムまたはプロジェクトへのアイデアまたはアプローチを提供するために書かれています。
プロジェクト予算
提案の中でプロジェクト全体またはアイデアを概説することで、予算を立てることができるので、経営幹部は、計画、立案、開発、実行にかかる費用を確認できます。例えば、会社は新しい材料を使って新しい製品を作りたいと思うかもしれません。この提案では、新素材の持ち込みに必要な費用、製品の開発に必要な費用、製造原価をカバーして利益を上げるために販売する必要がある金額を概説する必要があります。全体的な予算は具体的であるべきです、それで会社は道を進むどんな驚きの費用または料金にも直面しません。
問題を特定する
ビジネス提案レポートを作成するもう1つの利点は、プロセス全体の大まかな概要を把握できることです。最後の例を続けると、製品提案は、全予算が完了し、主要なプレーヤーが製品の完成に選ばれたことを示しているかもしれませんが、マーケティング戦略は考慮されていません。役員は提案を読み、未完成の部分を正確に指摘し、提案を十分に検討できるようにさらに注意を払う必要があります。
プロジェクトの利点
各提案の終わりに、作家は提案が受け入れられそして実行されれば会社が経験するか、または得るであろう肯定的な結果のリストを含みます。予測や製品の利点は、販売価格、製品の動向、製造手数料を計算することによって得られる単なる希望に満ちた予測ですが、現実的な結果を反映するように計算されることがよくあります。
