管理者に目標を設定することは、彼らがチームを成功に導くのに役立ちます。目標を設定するだけでなく、目標の重要性を理解できるように従業員に徹底的に説明しました。自分のために設定されている目標を達成するためにあなたの従業員を支援することは、オフィスでチーム環境を構築するのに役立ちます。効果的な目標設定は、重要なプロジェクトの期限を守ることと成功に至ることの違いです。
従業員を含める
Super-solutions.comは、目標を設定するときにマネージャが従業員を含めることを推奨します。これは、従業員と一緒に座り、改善が必要な分野とそこに到達する方法について話し合うことを意味します。各従業員は異なるので、あなたが一緒に設定した目標を達成するために彼らが何をする必要があると彼らが思うかについての彼らの意見を得るべきです。これらのツールには、社内の追加トレーニング、社外の他の人が提供するコース、またはあなたと従業員が同意する動機付け戦略が含まれます。
SMARTメソッドを使う
SMART法は、目標を設定するための5つのステップを詳しく説明するために頭字語を使用します。 1つ目は、目標を具体的にすることです。従業員の管理者として設定した目標には、特定の番号を使用します。目標を測定可能にする：「改善する」などの目標を避け、代わりに従業員がどれだけ改善すべきかを述べ、それをどのように測定するかを含めます。目標を設定することで価値を追加します。設定すると、目標を達成することが彼と会社にとってもどのように役立つかを従業員に明確にします。目標を現実的に保つ：達成できないように見える目標を設定しても、従業員のやる気を引き出すことはできず、その結果、彼女は圧倒されるかもしれません。最後に、目標を達成するまでの時間枠を含めます。 「売上を10％向上させる」というだけではなく、「来年の第2四半期までに売上を10％向上させる」と言うだけでは不十分です。
頻繁なフィードバックを提供する
目標を設定するときは、目標を設定してから、次回のパフォーマンスの確認または期限までにそれを議論するのを待ってください。従業員が自分の目標を達成するために働いている途中で達成されるべきマイルストーンを作成します。彼女がこれらのマイルストーンを達成したとき、彼女に前向きなフィードバックを提供してください。彼女がマイルストーンに遅れをとる場合は、次のマイルストーンに追いついてそれに対応する方法についての提案を彼女に提示してください。継続的なフィードバックを提供することによって、この目標がいかに重要であるかを従業員に強化し、彼女が一人でいるのではないことを彼女に示します。あなたは両方とも彼女の進歩を監視し、彼女が彼女の目標を達成するのを助けようとするでしょう。あなたは彼女の上司とチームメイトとして同時に働いています。
