ヘルスケア分野は成長と変革に満ちています。そのため、ヘルスケア管理者はプロジェクト管理により深く関与するようになりました。ヘルスケア業界における成長過程の一部は、新しい患者プログラム、カルテ用の患者データベース、および技術的進歩の開発に関係しています。したがって、ヘルスケアとプロジェクト管理の間には産業的なつながりがあります。
健康管理
私たちが医療を聞くとき、私たちはその用語を医師、地元の病院、薬局と関連付けます。しかし、ヘルスケア業界はかつてのように基本的ではありません。医療は、行政、政治、そして世界のさまざまな分野に広がる業界へと拡大しています。医師、病院、薬局はまだありますが、業界は製薬、医療機器のエンジニアリング、病気の治癒のための研究開発、保険会社、政治的関与、そして世界中の他の国々に医療サービスを拡大するためのグローバル化を含みます。それは技術革新に基づく産業になりました。その結果、ヘルスケア管理者が業界が要求するプロジェクト管理に遅れずについていくことが必要になりました。
プロジェクト管理
プロジェクトは変化と成長を支える原動力ですが、プロジェクトだけでは存在できません。最後までプロジェクトを見ることを約束している個人によって作成、設計、管理されなければなりません。プロジェクト管理とは、新しいプロジェクトのビジョンを作成し、プロジェクトの開発方法を決定し、プロジェクトの予算、成果物、スケジュールを考え出し、リスクと後退を最小限に抑え、プロジェクトを確実に正しく実行することです。プロジェクト管理は、ヘルスケア分野で成功裏に変化と発展を遂げる上で重要な役割を果たしています。
組織変更
“ Arts and Health”誌の2009年9月号によると、人々が管理者としてヘルスケア分野に入るとき、彼らは管理の間のある時点で組織変更を通して会社を導く準備をし、そして期待するべきです。ヘルスケア産業の本質は、それが絶え間なく変化しているということです。絶え間ない動きと進歩のおかげで、ヘルスケアで働く人々は、その規模に関係なく、その組織が業界で行われている革新的な変化によって影響を受けることを予想するべきです。
組織構造
成長を維持するために、ヘルスケア組織は新しいプロジェクトを監督する責任があるプロジェクト管理部またはチームを指定するべきです。チームまたは部門は、認定されたプロジェクトマネージャであるか、または強力なプロジェクト管理経験を持つ個人で構成されるべきです。総合的で総合的なチームを組むには、研究、開発、製造、財務、技術などの分野でさまざまな経歴を持つ必要があります。
収益性の最大化
新しいプロジェクトを開始することによって、ヘルスケア組織は彼らの収益性を最大にすることができます。新しいプロジェクトは通常新しい収入源、新しい利害関係者そしてより多くの消費者をもたらします。医療組織にとっての潜在的な拡大は、経済的利益をもたらします。 2007年のThe Service Industries Journal誌によると、ヘルスケア分野は日々進歩しているため、組織はプロジェクト管理システムとチームを組織構造に組み込んでおく必要があります。それらを取り巻く進化の変化。
