特定の会社の職業上の目的は、ビジネスの目的として分類されることがよくあります。目的は長期的なものでも短期的なものでもよく、作成時には非現実的に見えることがあります。ただし、企業の目標は、企業の従業員数、利用可能なリソース、予算など、さまざまな要因によって異なります。一部の人々はそれを認識していないかもしれませんが、予算編成は、会社が合理的な時間内に目的を達成する方法に大きな役割を果たしています。
相互関係
会社の目的と運用予算の関係は相互に関連していると見なされます。これは、会社の予算が目的に影響を与えることが多く、目的は会社の予算で利用可能な資金によって影響を受ける可能性があるためです。目的は予算を考慮せずに計画されることが多いのですが、逆の順序で行うこともできます。目標は予算を考慮せずに計画されることが多いため、事業主はその時点では非現実的と思われる大きな目標を設定することができます。
予算に応じた計画目標
予算内の利用可能な資金に応じて目標を計画すると、ビジネスにとっての制約になる可能性があります。ビジネスが毎月200ドルしか残されていない場合、目的は限られており、オフィスのための機器を入手することしか含まれていないかもしれません。目標がより大きくかつ長期的ではない場合、より小さな目標が頻繁に達成されるほど事業は成長しない可能性があります。
短期目標
短期目標は、1か月以内であろうと5年以内であろうと、より短い期間内で達成することができる目標です。短期的な目標には、新興企業のローンの返済、Webサイトの確立、既存製品のマーケティング、および新入社員の採用があります。事業の成長または拡大に関連するほとんどの目的は、目的に使用可能な資金が含まれているか、運用予算に追加の資金を節約しているかに関係なく、予算に関連しています。
長期目標
長期目標は、ビジネスが今後5〜10年以内に達成することを計画している目標です。これらの目標は、開始時には非現実的に見えるかもしれませんが、適切な客観的計画を立てることで到達可能になることがあります。長期的な目標の例としては、既存の製品ラインやサービスの拡大、現在の利益の3倍の利益の増加、または今後10年以内に現地の計画で3つの新しいオフィスを開設することなどがあります。資金が予算内で利用可能であれば、この場合の長期目標はすべて可能です。
