地元の中小企業であろうと、多国籍製造業者であろうと小売業者であろうと、製品を販売するすべての事業はその在庫を管理するための効果的な方法を必要とします。在庫管理は多くの複雑な決定を伴います。一部の企業では、在庫を保管するための集中型倉庫または複数の小規模な地域倉庫の間の選択は、他の在庫管理の決定に影響を与え、事業の運営方法に大きな影響を与えます。
コスト削減
集中化された倉庫の主な利点の1つは、それがビジネスにもたらす節約です。倉庫の建設、人員配置、確保、および管理は主要な経費であり、複数の倉庫でこの経費が増加します。製造業を営む場合、敷地内の中央倉庫は既存の土地を利用して生産施設を在庫・流通センターの近くに配置することができるので、商品を一方から他方へ輸送する必要がなくなります。特に、土地や既存の倉庫スペースが安価で、迅速で容易な出荷のために顧客にとって中心的な場所を選択する場合は、単一の倉庫で大幅な節約を実現できます。
人員配置
中央倉庫を持つ事業は、人員配置の面でも利点があります。複数の地域倉庫を交換するために集中型倉庫を非常に大きくする必要がある場合でも、複数の場所に人員を配置するときに必要な人員よりも少ない人員で済みます。また、セキュリティ担当者、管理者、在庫管理担当者、およびマテリアルハンドラを1つの施設だけに雇わなければならないという規模の経済性も実現します。より少ない労働者はよりスリムな給与とさらなるコスト削減を意味します。
さらに、集中化された倉庫にスタッフを配置することで、より高度な経験や専門知識を持つ在庫管理者をターゲットにすることができます。在庫管理者が少なくて済むため、給与は高くても効率性が向上するものを雇うことができます。
単純さ
集中倉庫により在庫管理が簡単になります。顧客は、注文内容に関係なく、注文にかかる時間を知ることができます。複数の在庫レポートをまとめて作成する必要があるのではなく、1つの施設で調べることで、全社的な在庫の追跡も容易になり、エラーの可能性が高まります。最後に、サプライチェーン内の複数の倉庫全体で作業を調整しなくても、集中型倉庫で新しい在庫管理ポリシーを実装できます。
起こり得る欠点
集中化された倉庫は、在庫をより多くの顧客の近くに配置する地元の倉庫または流通センターに代わるものです。地元の倉庫は、地元の在庫状況や、悪天候による季節的な遅れなど、他の地域には適用されない特別な流通ニーズに基づいて、地元の在庫管理者がより細かく管理できるようにします。顧客が地理的に倉庫の近くにいる可能性が高まるため、地元の倉庫は出荷時間を短縮できます。最後に、ある倉庫に一時的にアクセスできない場合や破損している場合に備えて、地域および地元の倉庫が企業にバックアップオプションを提供します。それが吹雪、ハリケーン、地震、大洪水、または国のさまざまな部分を襲ったその他の災害のいずれかに見舞われた場合、そのような選択肢は集中倉庫を持つ会社には存在しません。
