部門予算を設定する方法

ビジネスを成功させるには、予算を設定してそれにこだわることが重要です。予算を守れば、経費をすべて賄うことができ、事業を継続するために借金をする危険性がなくなります。完全な予算を構築するには、各部署の財務を確保し、各部署がどのように連携して本格的な計画を立てるかを理解する必要があります。予算は通常、部署内の1年間を月ごとに分類してカバーします。

予算を設定する

あなたの事業のその部門内の物のための物資や給与などのあなたの部門経費をリストしなさい。予算を設定している部署によっては、商業用住宅ローンや賃貸料、その他の電気代などの毎月の請求書も含まれます。

過去数年間の経費を調べて、来年中に発生すると思われる経費の増加を判断します。たとえば、配達部門に予算を組んでいて、過去2年間にガスの価格が上昇した場合は、来年には上昇すると想定しても安全です。これらのことを経費リストに組み入れます。

配達用トラックの修理や古いコピー機の故障時の新しいコピー機など、予期せぬ費用のためのスペースを確保する。驚きの費用の予算に理想的な量はあなたの毎月の資金使用量の約10％です。

過去に部門に割り当てられた資金を調べます。あなたの部門予算の承認を得る可能性はあなたが前の年に割り当てられた量にあなたが要求された資金をより近く保つことを増やします。

予算案を適切な個人または部門長に提出してください。承認されたら、予算を部門構成に適用し始めます。

実際の毎月の資金と支出を、自分の部署で承認された予算と比較します。この比較を使用して、将来の月に必要に応じて予算を調整します。繰り返しになりますが、例えば、ガスの価格が予想以上に上昇した場合は、他の分野（必要に応じて事務用品や従業員の賞与など）で支出を減らすか、予算の増額を依頼して予算を調整する必要があります。