予算予測方法

事業は常に、その市場を拡大し、顧客のために新製品を開発し、または新たな収益の可能性を模索する新たな機会を模索しているかもしれません。これはすべて会社の予算によって可能になります。つまり、会社の幹部は、会社が新しい機会や需要に見合った準備を整えるための予算予測計画を作成することができます。会社が予算を予測し、前もって計画を立てるために使用できる方法はいくつかあります。

トレンド分析

会社は、会社の予算を予測するために傾向分析を実行できます。傾向分析レポートでは、サービスまたは顧客からの製品需要の観点から現在市場で発生している傾向について説明しています。それはまた、他の企業が顧客とターゲット層をターゲットにしていることを明らかにするかもしれません。傾向レポートは市場がどこに向かっているのかを明らかにする可能性があるので、会社は業界と市場の傾向に合うように予算調整を行うことができます。たとえば、トレンドレポートによると、同社の売れ筋商品は来年にかけて人気が薄れる可能性があるため、役員は商品開発の観点から予算を変更する可能性があります。

販売パターン

売上パターンは、企業の所有者がビジネスの予算を予測するために使用するもう1つの方法です。たとえば、ある会社の売上レポートでは、既存の製品ラインの一部の製品の売り上げが他の製品よりも優れていることが明らかになっています。うまく売れていない製品は、生産性と人件費の点でビジネスにお金がかかるかもしれません。販売パターンが数ヶ月間にわたって改善していない場合、経営幹部はこの情報を使用して事業の予算を予測できます。たとえば、現在販売していない製品が製品ラインから削除された場合、予算が向上する可能性があります。

過去の実績に目標を設定する

業績が過去の業績のピークであるか他の業績の業績であるかに関わらず、過去の業績に基づいて意思決定が行われることがよくあります。企業の幹部が何らかの調査を行い、特定のマーケティングキャンペーンによって売上が大幅に増加したことがわかります。過去の実績を使用して予算を計画することは、予算がどのように改善または変化するかを予測するもう1つの方法です。計画は現在の市場と現在の消費者の要求に合うように設計されるべきです。