ビジネス文化、組織文化および企業文化はすべて、特定のビジネス内で共通に保持されている価値および規範を説明する用語です。共有された信念、理解されたタブー、儀式的な活動とプロセス、および特定の会社の他の共有された特性は、すべてビジネス文化の一部です。各企業には独自の独自の文化があり、通常はトップマネジメントによって推進されており、従業員の態度や働き方に影響を与えます。
文化施設
ビジネスを構成する人や活動は組織の文化に影響を与えます。目的や方向性を示す会社の使命声明またはビジョン声明は、文化に影響を与えるための正式な方法です。 「起業家」誌の企業文化の定義によれば、文化は、所有者、管理者、および従業員がどのように対話するかを決定します。企業のリーダーは、特定の文化を確立するためにシンボルを使用したり、組織内で伝統を確立したりします。
対人相互作用モデル
フランクリン大学教授および32年間のビジネスマネージャRoss A. Wirth、Ph.D. enTargaコンサルティングWebサイトで、2つの一般的なビジネス文化モデルについて説明しています。一つは対人相互作用モデルです。パワーカルチャー、アチーブメントカルチャー、サポートカルチャー、ロールカルチャーは、ワースが概説するこの文化モデルの4つの例です。権力文化は、上長からの善悪の影響が大きいことを意味します。達成文化は努力よりも結果に報酬を与え、自発的な作業チームを可能にします。支援文化は、相互作用の主な動機として調和と従業員の幸せを持っています。役割文化は安定性、効率性および正義についてです。従業員の成功と幸福は、彼らのパフォーマンスと特に関係しています。
リスクとフィードバックモデル
Worth氏によると、リスクとフィードバックモデルは、リスクの負担を促し結果に対処するために管理者が採用するアプローチを対象としています。 「マッチョでタフガイな文化」は、即座に結果をフィードバックすることでリスクの高い環境を表します。 「勤勉で遊び心のある」文化の従業員は、ほとんどリスクを負うことなく、迅速なフィードバックを得て、営業主導の環境で働きます。 「企業文化」は高いリスクと遅いフィードバックを示します。 「プロセスカルチャー」は、作業の実行方法に重点が置かれているため、フィードバックがほとんどまたはまったくありません。
文化開発
文化の発展は、時間をかけてビジネスの文化に影響を与えるプロセスです。会社の経営者や経営者は、会社の設立時に直ちにこれを実行しようとします。また、士気が低いときや文化に問題があるときにも、文化の改善を図ろうとします。文化を向上させるために、「起業家」はあなたがあなたの会社で確立したい特定の価値を意味するのを助けるシンボル、物語または儀式を見つけることを提案します。これらの値を常に従業員の前に置いておく必要があります。チームワークを促進するために、いくつかの会社は定期的な非公式の会社の外出や社交行事に目を向けます。
