非営利の事業計画は、営利目的の事業計画で使用されているものと同じ要素の多くを使用して作成します。しかし、非営利団体の慈善事業は事業計画の策定を推進します。戦略的な非営利事業計画では、経営慣行と運営について詳しく説明し、非営利の使命を遂行するために計画された活動について説明し、経済的自立と持続可能性を達成するためのコースを図式化します。非営利団体は事業のように活動し、資産を構築し、その使命を支援し、その仕事を持続するために戦略的に計画しなければなりません。
計画プロセス
The Foundation CenterのGrant Spaceによると、非営利団体が事業計画を作成する前に行う計画プロセスは、完成品よりも重要です。組織は通常、事業を開始する前に事業計画を策定しますが、非営利団体はまた、コースを再評価および再設定し、拡大を計画し、またはプログラムに対する支援を生み出すための事業計画を策定します。理事会メンバー、コミュニティメンバー、そして非営利団体が運営可能であれば、計画プロセスのスタッフを巻き込みます。活動の長期的な見方を提供し、評価と修正を可能にするために、3年や5年などのタイムラインを確立します。
フォーマットと視聴者
非営利事業計画は管理ツールとして機能します。ただし、計画は単なる社内文書ではありません。財団などは、組織への貢献に同意する前に、非営利団体の事業計画を確認するように依頼することがよくあります。あなたの事業計画は、外部の情報源への配布に適した専門的な文書であるべきです。
- 送付状、タイトルページ、目次を含める。
- あなたの非営利団体を紹介し、事業計画をまとめた説得力のあるエグゼクティブサマリーから始めましょう。
- 読者が情報を見つけやすいように、明確に定義されたセクションを使用して文書をフォーマットします。
- グラフ、チャート、サイドバーを使用してテキストを分割し、関心を維持します。
非営利のビジネスプランの例を見て、グラフィックの流れと使い方を実感してください。
研究および予測
特定のコミュニティにおけるあなたの非営利団体のアドレスの必要性と必要なリソースを調査します。たとえば、オハイオ州Xeniaの難民労働者を支援する非営利団体は、市内の難民労働者の数と特徴、彼らが必要とするサービス、およびすでにアクセス可能な既存のリソースを知る必要があります。金融リテラシープログラムへの参加を改善するための成功したアプローチなど、機能するサービスを提供するためのベストプラクティスに関する情報を調べます。プログラム分野に貢献している、または関心を示している個人または組織を特定することに特に重点を置いて、現在の資金調達の傾向を確認します。
計画を立てる
内部または外部の読者が使用するかどうかにかかわらず、事業計画は非営利の使命とその仕事の進め方に焦点を合わせるべきです。計画は説得し、指示するべきです。あなたの研究と計画を通して生み出されたデータ、結論と決定をセクションにまとめることによってあなたの事業計画を構築しなさい。
- 資金援助を含む新興計画の説明
- 組織の目標と目的
- サービスやプロジェクトなどのプログラム活動
- 評価方法
- 募金計画
- 新規プログラムの追加や大規模施設への移動など、成長の計画
- 予算、財務諸表、資金調達計画を含む財務計画
- 結論セクション - あなたの使命と計画の恩恵を言い換える
あなたのIRS 501(c)(3)の手紙、定款、役員一覧、職務の説明、および支援状などの文書を含む付録を追加してください。