クロストレーニングの従業員の利点は何ですか？

クロストレーニングとは、1人ではなく組織内で複数の役割を実行する方法を従業員に教えることを意味します。この人事戦略の恩恵には、より大きな労働者の柔軟性、最適な職務範囲、協調的な文化、および改善された士気が含まれます。

より高い労働者の柔軟性

従業員があなたのビジネスで多くの仕事を遂行する方法を知っているとき、会社と労働者は両方とも利益を得ます。 会社はより多目的な労働力から利益を得る さまざまなタスクを実行できる従業員と。この柔軟性により、作業者が特定の作業を実行する必要がない場合のダウンタイムを最小限に抑えることができます。労働者にとって、柔軟性と幅広いスキルセットは、会社と他の潜在的な雇用主に対する全体的な価値を向上させます。従業員が肉体的に過酷な作業を行う組織では、柔軟な作業遂行により、筋肉群の過剰使用による怪我のリスクも軽減されます。

最適な職務範囲

就職保障は、労働者の柔軟性と密接に関連した利点です。専門の労働者を抱える企業では、一人の従業員がいないと生産性が低下し、収益が減少する可能性があります。によると、従業員が病気であったり、休暇中に、または予期せずに辞職したりした場合のクロストレーニングは、このような悪影響を防止します。フォーブス。重要な職務が無人のまま残されている場合は、それほど重要ではない役割で働いているクロストレーニングを受けたワーカーをつなぐことができます。株式会社雑誌は、より広い職務範囲を持つ能力は、欠勤によるコストも削減すると指摘しています。

ヒント

従業員が2つ以上の役割でクロストレーニングを受けるという正式な期待は、クロストレーニングプログラムの有効性に貢献します。

共同文化

LC Staffingによると、クロストレーニングはチームカルチャーの発展に貢献しています。この開発は2つの主な理由で起こります。一つはそれです 労働者は、ビジネスの業績を向上させるという考え方を取り入れています。 義務にかかわらず。もう1つは、多くの組織的役割の責任を知ることで、従業員に同僚へのより共感と理解を与えることができるということです。