特定の企業が生産的で活気のある職場を持っている理由は、効率的な従業員を雇って良い賃金を支払うことを超えています。職場の透明性は生産性と従業員の幸せを向上させ、離職率を低下させる可能性があります。職場に透明性を導入する責任は会社の経営陣の責任であり、職場の変化に合わせて従業員を最新の状態に保つのと同じくらい簡単です。
定義
職場の透明性とは、何かがなぜどのようにして起こるのかということです。たとえば、A社が効率的な労働者と非効率的な労働者を区別していることを明らかにせずに効率的な労働者を特定し、昇進させる場合、透明性の欠如と見なされます。どのようにして労働者が昇進のために選ばれるのかについての示唆はない。 X社、Y社、およびZ社の資質を示すすべての従業員が昇進の対象となると会社Bが述べた場合、会社Bの昇進は透明です。
透明性の欠如
透明性の欠如は、会社の行動に疑問を投げかける不機嫌そうな労働者につながる可能性があります。なぜ何かが起こるのか従業員に言われなければ、彼らは彼ら自身の仮定を形成するために残され、それは公衆とのそして従業員との会社の関係を傷つける噂を引き起こすことができます。透明性の欠如は、職場に対する信頼を事実上破壊します。会社が意図的に従業員を暗闇に追いやっているとき、それは彼らが情報に信頼され得ないことを彼らに伝えています。透明ではない職場は、しばしば生産性の低下と離職率の上昇につながります。デロイトの2010年倫理および職場調査によると、調査対象のエグゼクティブの48％が、リーダーシップコミュニケーションの透明性の欠如が離職率の上昇を招くと考えています。
透明度が高すぎる
透明すぎる職場は、不必要なパニックを引き起こし、会社に対する洞察を深めます。たとえば、企業がレイオフに備えて広範な従業員生産性レポートを作成している場合、従業員にその理由を説明すると職場の士気と生産性が急激に低下します。従業員に理由や発生状況を伝えることで重大な問題が発生する可能性がある場合は、透明性を避けることが最善です。
職場の透明性の向上
ほとんどの企業は透明度が高すぎるという問題を抱えていないので、透明度を高めるのとは異なり、企業がそれに取り組むのに苦労することは通常ありません。従業員への情報の伝達が重大な問題を引き起こすかどうかを評価した後、管理者は透明性の向上に取り組むことができます。なぜ決断が下され、行動が取られるのかを従業員に知らせるだけで、会社は徐々に職場に透明性を取り入れることができます。たとえば、ある会社が6人の営業員のうち3人の従業員の賃金を引き上げた場合、それらの従業員の賃金は売り上げおよび出席の目標を達成したために引き上げられたことを説明してから、その目標を正確に概説します。
