製品デューデリジェンスは、特定の製品またはサービスの実行可能性を評価するために使用されるアプローチです。一般的な戦略には、ターゲット市場調査、業界分析、競合他社分析が含まれます。ソリューションを開発する前に、潜在的な脅威と一緒に社内の能力を評価することも重要です。
市場調査を実施する
市場調査は、製品を購入する可能性のある消費者または企業の潜在的な規模と特性を評価することです。市場の規模は、既存のソリューションではサービスを受けられない、またはまったく受けられない潜在的な顧客の総数です。ターゲット市場の特性と購買習慣を特定することは、購買者が求める潜在的な利益の全体像を描くのに役立ちます。市場の規模と、リーチおよび購入頻度の見積もりとを組み合わせることで、収益予測を立てることができます。収益を予測することで、コストをカバーして利益を得るのに十分な利益を上げるかどうかを決定できます。
業界を分析する
業界分析は、業界の現在の範囲と提供されている商品の種類のレビューです。まったく新しい技術革新は、あなたが新産業において先駆者的な優位性を持つことができることを意味します。この利点により、潜在的な市場全体にアピールすることができます。確立された業界では、既存の競合他社の数、それらが提供するソリューション、およびそれらの価格帯を分析することが重要です。
競合他社を分析する
競合他社分析には、競合他社が提供するものと比較した、製品またはサービスの機能、長所と短所の比較が含まれます。企業は多くの場合、それぞれの主要な競合他社の製品をレイアウトするためにスプレッドシートを作成します。市場に参入する前に、意図したソリューションが既存のソリューションよりも明らかに優れているという確信が必要です。あなたの利点には、優れた品質、優れたサービス、低価格、特許取得済みの機能、または天然素材が含まれます。そのような利点は市場での地位を確立し、あなたの明確な利益を求めている顧客を引き付けるために必要です。
SWOT分析を実行する
SWOT分析は、あなたの成功に影響を与える可能性がある外部要因と同様にあなたの内部能力を評価するために使用されます。 SWOTは長所、短所、機会、そして脅威の頭字語です。あなたの強みは、競合ブランドとは異なる質の高いソリューションを開発、推進、提供するための弾薬を提供します。あなたの弱点、つまり脆弱性は、成功への障害に対する真の洞察を提供します。弱点を改善したり、ビジネスモデルに固有の弱点を受け入れたりできます。正直な評価では、あなたは自分の弱点が大きすぎて市場に参入できないと判断するかもしれません。機会と脅威を分析することで、収益を上げる方法と潜在的な落とし穴からどのように保護するかという明確なビジョンを持って、市場参入に備えることができます。
