従業員の監督を維持することは、事業を運営する上での管理責任の重要な部分です。ただし、プロセスをできるだけ客観的にする必要があります。これを行う1つの方法は、従業員の業績を測定するためのスコアカードを考案することです。毎日の有効性の集計は、あなたの労働者のキャリアアップを決定するためのツールになることがあります。この制度は、そのような高い賭け金をもたらす可能性があるので、あなたはそれが可能な限り公正かつ公平であること、そしてそれがすべての最も重要な要素を考慮に入れることを確実にしなければなりません。
各従業員に匿名の番号指定を割り当て、番号キーをスコアシートとは別にしてください。これにより、個人に対する個人的な感情が判断に影響を与えることなく、スコアの生データを検討することができます。あなたの従業員は、「嗜好」という概念がプロセスから取り除かれたことを理解するでしょう。このデータの収集を担当する管理アシスタントが、どの番号識別がどの従業員に対応するのかを知っている唯一の人物であることを確認してください。
パフォーマンスの各側面がどれほど重要であるかを判断し、それをスコアリングシステムで適切に評価します。たとえば、遅刻は、パフォーマンススコアのうち売上高と同じ部分を占めるべきではありません。 100の数値スケールで作業すると、個々の要素が持つべき重要度の割合を細かく分けることができます。
スコアは一度に1ヶ月以内に制限してください。長期間にわたる従業員の業績を見るために、これらの結果をファイルに残すことは確かに可能です。ただし、これより長く続くスコアカードは、データが乱れたときに読みにくくなることがあります。
簡単なスプレッドシートを使ってスコアカードを物理的にデザインします。システムをできるだけ単純にしながら、プロセスが不当に偏っている、または誤った解釈を受けやすいという苦情を避けます。また、誤解が発生したらすぐにそれを解決するために、スコアカードに関する公開扉の方針を維持する必要があります。
スコアカードは閉じたファイルに保存してください。これらは機密性の高い人事ファイルであるため、スコアカードは他の従業員の間で公開されるべきではありません。公共のスコアカードは、職場でのスムーズな機能に有害な、鋭い精神的精神を奨励する可能性があります。
