管理マネージャは、通常は大企業のさまざまな部署に所属する、さまざまなビジネス機能を実行する人と考えるのに役立ちます。マネージャは、予算作成、給与計算、購買、トレーニング、広告、マーケティング、在庫管理、および業績管理を処理できます。多くの種類のビジネス経験がこのポジションで成功するのを助けます。
ポリシーと手順
この人物は、組織全体の専門家にポリシーと手順について助言します。たとえば、管理者は、オペレーティングマニュアルを読み、人事、管理、生産、その他の事業の各部分の慣行を理解します。技術情報に関するこの知識は、トレーニング、社内覚書、および管理者や従業員との協議という形で管理者に助言を与えることを可能にします。この人は、彼女のグローバルな視点から、ポリシーと手順をどのように改善するかについての良い情報源です。
特別プロジェクト
組織を広く理解することで、人は組織の内外で特別なプロジェクトやコミュニケーションをとることができます。たとえば、政府機関では、マネージャが社内外の関係者と協力して、顧客サービスの問題などの問題に対する解決策を見つけることがあります。多様なニーズを持つグループ間のコミュニケーションを促進することによって、マネージャは組織に利益をもたらします。この種のプロジェクトの結果は、組織内のさまざまなビジネス機能の管理者によって実施される業務に変化をもたらします。
調整
小規模または大規模の組織では、管理マネージャがさまざまなサービスを調整することがあります。たとえば、このマネージャは、基本的な活動をサポートする契約を交渉したり、サービスを調整したりする必要があります。例としては、新車の調達、車両保険の購入、バスのサービスや交換部品の注文など、バスシステムをサポートするためのさまざまなサービスを手配する学校システムの輸送部門の担当者が挙げられます。
責任の程度
責任の程度に基づいて、人はより多くの義務を負う可能性があります。この役職は、一次労働者の監督、ライン管理者の監督を含む中間レベルの管理、または上級管理職からなる可能性があります。管理階層の各レベルで、マネージャはより多くの責任を享受し、それにはより多くの教育とそれに関連する経験が求められます。一部の組織では、管理マネージャがほとんどのビジネス機能を実行し、専門家が中核的なプログラム活動を実行する場合があります。たとえば、学術大学には学部長と大学部がありますが、ビジネスマネージャは1人だけです。
