モチベーションの理論と原則は、従業員のモチベーションをよりよく理解するためにマネージャによって一般的に使用されています。しかし、目標設定、個人的な動機、学校や研究への動機付けなどの分野では、だれでも日常生活の中でこれらの理論や原則を適用することができます。存在する多くの理論のうち、5つが最も人気があります。
Maslowのニーズ階層
Abraham MaslowのHierarchy of Needsはおそらく最も有名な動機づけ理論です。それは人々が5つの基本的なニーズを持っていると述べています：生理学的ニーズ、安全性のニーズ、愛情のニーズ、尊敬のニーズ、そして自己実現のニーズ。 5つのニーズはピラミッド図で表されます。そこでは、より重要なニーズ（生理学的および安全性）が「低レベル」のニーズであり、残りが「高レベル」のニーズです。理論は、あるレベルのニーズが満たされると、より高いレベルのニーズが引き継ぐことを説明しています。
マクレランドのニーズのトリオ
David McClellandのTrio of Needs理論は、達成の必要性、権力の必要性、そして所属の必要性という3つの必要性のうちの1つによって動機づけられていると述べています。達成を必要としている人々は目標を達成し、彼らの個々の成功を測ることができるように彼らの努力のために認識されたいと思っています。権力を必要としている人々は、他の人々に影響を与えることによって、あるいは彼らが管理者である場合には組織の目標を達成することによって動機付けられています。加盟を必要とする人々は、受け入れられたと感じ、グループに所属する必要性によって動機付けられています。
マクレガーのXとY
Douglas McGregorのXとYの理論では、従業員のモチベーションを高めるために、互いに極端な関係にある2つの理論を紹介しています。理論Xは、人は自分の仕事を好きではなく、責任を望まず、変化を好まず、そしてお金と仕事の安全のためだけに働いていると言います。しかし、理論Yでは、人々は自分の仕事が好きで、もっと責任を与えられたいと考えており、自分たちの仕事の目的に献身的に取り組んでいると仮定しています。平均的な労働者の行動は通常、理論Xと理論Yの間のどこかにあります。
ヘルツベルクの二因子理論
Frederick Herzbergの2つの要因理論は、労働者の態度に影響を与える2つの要因があると述べています。動機づけ要因（満足の要因）または衛生要因（不満の要因）です。満足のいくつかの要因は達成、認識と責任ですが、不満のいくつかの要因は会社の方針、労働条件と給料です。 Herzbergは、満足を引き起こす要因は不満を引き起こす要因とは異なり、そして満足と不満は互いに反対と見なされるべきではないと主張した。
ブルームの期待理論
ビクターブルームの期待理論は、すべての人が異なる目標と期待を持っていると述べていますが、良いパフォーマンスが良い結果をもたらすなら、彼らはやる気にさせることができ、そしてこの良い結果はニーズを満たすでしょう。 Vroomの期待理論は、3つの要因に基づいています。価数（特定の結果の重要性に置かれる価値）、期待度（自分の能力に対する人の信念）、および道具性（優れたパフォーマンスが結果につながるという人の期待）。良い結果）。ブルームの期待理論は、次の公式によって人のやる気を定義します。動機=価数x期待値（Instrumentality）。
