経費はあらゆる事業を運営する上で必要な部分であり、経費を管理することは事業の収益性を維持するために重要です。あなたのビジネスをうまく管理するために、あなたはすべての経費が等しく作られているわけではないことを認識するべきです。変動費は、販売活動および生産活動が増加した場合にのみ増加するため、「良い」費用です。
ヒント
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変動費は生産量に応じて増減します。あなたのビジネスがそれが売っているアイテムの数を増やすならば、あなたの原材料、輸送と包装のコストもまた増加するでしょう。
変動費および例
変動費は生産量および売上高と直接一致します。たとえば、婦人服をオンラインで販売する場合、すべての取引に関連して梱包費、送料、およびクレジットカード手数料が発生します。あなたが10,000ドル相当の製品を販売する場合、これらの費用は1,000ドルになるかもしれません。売上を3倍の3万ドルにすると、取引費用は3,000ドルになります。変動費の増加は、より多くの商品を販売していることを意味するため、通常は良い兆候です。
生産現場では、原材料はすべて最も純粋に変動するコストです。需要を満たすために生産量が増加すると、より多くの製品を製造するために、より多くの原材料が必要になります。機械の使用量が増えると、石油、メンテナンス、修理のコストも増加します。多くの事業に典型的なその他の変動費には、梱包、出荷、車両燃料、販売手数料、従業員への業績賞与、電話代、事務用品、配送料、マーケティング費用、およびクレジットカード手数料が含まれます。必要に応じて従業員に給料を支払う場合、または完了したすべてのユニットに対して労働者に支払われる単価労働について支払う場合、これらの費用も変動費になります。
固定費と変動費の違い
ほとんどの企業では、すべての費用の大部分は固定費です。これは、売上高にかかわらず、ビジネスを継続するために支払う必要があるオーバーヘッドです。家賃、住宅ローンの支払い、給与、保険の支払い、ローンの返済、および公益事業はすべて、固定費の例です。これらの費用は変動費よりも削減するのがはるかに困難です。たとえば家賃を減らすには、より小さな敷地に移動するか、オフィスのスペースを共有する必要があります。これらの費用が高すぎると、ビジネスに経済的な問題が発生する可能性が高くなります。
変動費の管理
変動費は活動によって左右され、通常あなたのビジネスにとってプラス要因です。ただし、変動費が必要以上に高くなる可能性があります。例えば、あなたはあなたの送料を増やす製品返品率が高いかもしれません。または、あなたはボリュームディスカウントを利用することからあなたを保っている包装供給者からの悪い取り引きを持っているかもしれません。変動費を調べ、それらを削減する方法を見つけることは、利益率を改善し、収益性を高めるための最も簡単な方法の1つです。
