従業員育成計画とは、従業員および他のスタッフのスキル、能力、および業績レベルを維持、向上、および向上させるために組織が関与している一連の活動、イニシアチブ、およびプログラムの全順序を指します。従業員育成計画は、変化するビジネスシナリオ、危機的状況、および全体的な成長計画に適応するのに十分流動的でなければなりません。人事（HR）部門またはチームは、従業員育成計画を策定し、その実施と成功に関連するすべてのタスクと責任を実行する責任があります。
HR定義ロードマップ
人事部門は、従業員育成計画の戦略的な青写真と実行可能なロードマップを考案します。計画には、明確に定義された企業戦略目標および長期目標とのシームレスな整合を確実にするために必要なすべてのトレーニングプログラム、従業員開発イニシアチブ、その他の人事中心のプロセスが含まれます。経営トップからも、組織のビジョン、成長予測、予算配分、および従業員の要件に関する重要な意見が寄せられています。
プログラム
人事チームのメンバーは、機能部門およびその他の事業部門の長と協力して調整し、具体的なトレーニングプログラムを考案し、スケジュールについてのモダリティ、シームレスな機能を確保するためのトレーナーおよび教育者の選択を検討します。彼らはトレーニングの提供方法、関連技術やツールの使用方法を決定し、遠隔地の従業員の特別なニーズを説明します。
スキルアップ
従業員育成計画を成功させるための秘訣は、スキルの継続的な従業員育成プロセスを確実にし、熱心な従業員が計画に参加できるようにすることです。 HRは、鋭い学習気質を身に付け、競争力を維持し、チームワークを発展させ、労働倫理を健全にし、組織の目標を達成するために従業員を動機付ける必要があるという動機付けにおいて重要な役割を果たします。従業員と人事チームの間で双方向の情報の流れを促進し、従業員を常に関与させるために、フィードバックフォームとメカニズムが設定されています。
外部の専門知識
業界のベストプラクティスと外部の知識プールを活用することで、社内の従業員開発計画の水準を引き上げることができるということを認識するのに十分な柔軟性を企業に持たせる必要があります。人事は、業界をリードする最先端のトレーニングと開発方法論、そしてその中核となる従業員開発イニシアチブを補完することができるフレームワークとに手がけなければなりません。必要なときはいつでも、人事チームは、経営コンサルタント、評判の良いトレーニングマネージャ、およびリーダーシップコーチのサービスを求めて、組織全体の見通しと市場の見識を従業員に提供する必要があります。
測定可能な目標
すべての組織は、測定可能な目標を従業員開発計画に組み入れる必要があります。すべてのプログラムとイニシアチブの成功パラメータを追跡するためのメトリクスが確立されています。その目的は、新しい技術スキルの迅速な採用、新入社員や研修生の早期導入、そして経験豊富な社員の業績の大幅な向上を確実にすることです。持続的な従業員の業績と組織の生産性は、従業員開発計画の主な目標です。
