昇給を正当化する方法

昇給を求めることは、困難でストレスのかかるプロセスになる可能性があります。仕事の長さ、仕事の成功度、従業員のレビューの良さに関係なく、最終的には増加を正当化するよう求められます。このことを念頭に置いて、あなたの給与の増加が正当化されるだけでなく、会社の観点から完全に正当化できるという証拠として、あなたの雇用主に提示する準備ができている正当化のリストで給料交渉を入力してください。

あなたの主張を増やすための適切な時期を選択してください。定期的に予定されている給与決定時期についての指示があるか、または給与の引き上げ要求をカバーする方針があるかどうかを判断するには、会社の方針マニュアルを確認してください。あなたがそのような方針を見つけたならば、そして最良の結果のためにそれに従ってください。方針が存在しない場合は、正当な理由を提示する準備ができたら、人事部に向かいます。

会社であなたの業績のリストを作りなさい。収益または貯蓄の増加につながった行動をすべて含めます。自分が所属している部署で成功した特別な任務だけでなく、その部署で成功したグループも含めます。あなたの立場にある他の人があなたの業界全体を通して生み出す給与を調べてください。賃金があなたの賃金よりも高い場合は、それをあなたの正当化の裏付けとして含めてください。

あなたの現在の給与について話し合うようにあなたに任命を要求するあなたの上司または人事部に最初の手紙を書いてください。あなたの業績リストをレターに含めてください。

目指す数字を設定してください。あなたを別の会社の給与範囲に入れるであろう多額の賃金よりもあなたの給料の増加的な増加と共に行きなさい。

あなたのレイズについて話し合うために会うとき、成功のためのドレスを着てください。就職の面接と同様に、通常の給与等級の服装の上に1〜2ステップ着ます。決心しているが、うやうやしく。成果のリストを正当化の理由として提示し、昇給を正当化するために新しい責任を引き受ける意思があることを上司に知らせます。過去の成功に対する報酬以上のものを増やすだけでなく、会社の成功に忠実で献身的な人としてのあなたへの投資についても増やすことができます。

交渉しなさい。出発点としてあなたの図を使用して、そこから降りる気があります。必要に応じて、現金との取引で給付金を増額します。たとえば、有給休暇日数の増加などです。

両当事者が合意が何であるか、そして変更がいつ始まるかを確実にすることができるように、合意された条件を書面で入手してください。