ほとんどの人は、並外れた職能を身につけることで、経営陣になります。しかし、チームメンバーからチームリーダーに移行するには、職務スキルに加えて効果的なリーダーシップ能力が必要です。あなたは良い上司になるために自然に生まれたリーダーである必要はありませんが、あなたは自分のデスクを超えてより大きな組織の目標にあなたの焦点を移すことによって良いチームマネジメントスキルを伸ばすことができます。あなたのチームをサポートするために一生懸命働いて良い例を設定し、良い上司であることの評判を得るために思いやりを持ってください。
プロジェクトについて明確に書かれた指示を与えます。プロジェクトについて話すために定期的なチームミーティングを開き、組織の目標について従業員に知らせます。プロジェクトの要件を理解しているかどうかを従業員に尋ねます。明確に定義された目標がない場合、チームは効率的に機能することができず、明確な指示がないことが上司に反映されます。プロジェクトのニーズや予想される課題についてチームからフィードバックを得て、仕事をうまく遂行するために必要な時間とリソースを把握します。
あなたのチームのスキルセットと能力を知ってください。大規模なチームを管理している場合は、各メンバーと直接作業することはありませんが、アシスタントマネージャーまたはプロジェクトリーダーの作業スタイルを知っておく必要があります。チームメンバー間で公平に責任を委任します。従業員を微量管理しないでください、しかし彼らの必要性について認識してください。たとえば、部署のサブグループが大量に感染した場合は、ダウンタイムのある別のサブグループからヘルパーを送ります。あなたの袖を巻き上げて、チームへのあなたのコミットメントを示すためにピンチであなた自身を助けてください。
問題や懸念があるときは従業員の声に耳を傾けます。彼らの懸念についてあなたに話をしたいと思う従業員のためにオープンドアの方針を持ってください。仕事の成果について従業員に定期的なフィードバックを提供します。部署の収益に悪影響を与えたり会社の方針に違反したりしない場合は、変更されたスケジュールや休暇を必要とする優秀な従業員には柔軟に対応してください。
チームへの貢献に対して従業員を認識し、報酬を与えます。あなたは優秀な従業員を表彰するために正式な業績評価や年次企業賞機能を待つ必要はありません。優れた貢献を個人的に従業員に感謝します。達成を認識したメモを書き、従業員に渡してファイルに入れます。会社の予算で許可されている場合は、従業員をベーグルまたはピザに接します。優秀な従業員に昇進や昇給の資格を与えるのを助けることができる会社の訓練の機会を利用するように励ましなさい。
