事業組織の倫理的な風潮は、成功したベンチャーと失敗したベンチャーの違いを生む可能性があります。 Financial Executiveに掲載された2007年の記事で、寄稿者のCynthia Waller Vallarioは、ビジネスがどのように認識されているかとその内部の倫理的風土との間に関連性があるかもしれないと示唆しています。あなた自身のビジネスの倫理的風土を改善することは、「その評判を高め、維持し、忠誠心を鼓舞し、それがその倫理的メッセージを正しく持っていることを宣伝する。それはまた組織内の倫理文化を促進する」。
倫理的行動の評価
2004年に公開された記事で、Curtis C. Verschoorは、企業は定期的に内部倫理監査を受けるべきであると示唆しています。彼は、「組織の倫理およびコンプライアンスプログラムの定期的な内部監査は組織に大きな価値を追加する」と主張しています。 Verschoorは、ビジネス組織は倫理に対して「トップダウン」のアプローチをとらなければならないと主張しています。最上位レベルのビジネスから初級レベルのポジションまでの行動基準を伝達し、モデル化することによって、倫理基準と従業員の実際の行動との間に「ギャップ」がないことを保証できます。これらの基準と自社のリーダーシップの行動を定期的に評価することで、組織の倫理的行動規範へのコンプライアンスを効果的に推進できます。
従業員の教育
倫理に基づく問題に関してビジネス界でますます注目が集まっていることで、倫理的意識を高めるための資金と研究が増えています。あなたのビジネス組織の倫理的風土を改善するための1つの戦略は、ビジネス倫理学におけるクラスを提供するか、さらには要求することです。地元のコミュニティカレッジでのビジネス倫理学クラス、あるいは人事部を通じて直接提供されるクラスでさえも、継続的な倫理研修とモチベーションを提供するための実用的で費用対効果の高い方法となり得ます。
従業員を保護する
倫理的ガイドラインをあなたの従業員に昇格させる際に発生する可能性がある1つの問題は、他の従業員または上司からさえも非倫理的または疑わしい行動を報告する際の従業員の役割に関して従業員が持つ恐れがあることです。従業員は、疑わしい活動に従事したために他の従業員または監督者からの報復から安全であることを保証する必要があります。これを保証する最善の方法は、従業員に悪意のある行動を報告するための機密チャネルを提供することです。企業倫理ホットラインは、従業員の発言意欲を高めるための1つの方法です。他の従業員が他の従業員の1人を頼りにするのを目にする可能性が低い安全な場所に保管する提案ボックスもあります。従業員は、悪い行動を報告することが期待され、安全であることを自信を持って保証する必要があります。
