事業の戦略的計画は、通常、会社の収益性、製品開発、および市場シェアを開発および強化するための長期的な青写真です。これらは資本主義経済におけるすべての企業の目標です。ただし、国内の投資とマーケティングは、グローバル化するのとは大きく異なります。
タイプ
国内と海外の投資と貿易における計画の主な違いは、適応という考え方にまとめられます。一般的に、発展途上国の労働力は先進国のそれよりも生産性が低く、インフラストラクチャーは多くの場合発展途上国です。これらの重要な変数は、長期計画に含める必要があります。グローバルビジネスのための戦略的計画は、地元の経済への統合を支援するために地元の専門家の幹部を雇うという願望に関係することがよくあります。この統合がなければ、世界的な投資は後押しされる可能性があります。
特徴
国際経済と国内経済の戦略計画の違いを示す主な特徴は、潜在的な市場と投資の多様性に関係しています。主な問題は、さまざまな通貨、規制、およびさまざまな州の政治問題への適応を中心に展開されています。これらは先進国における地域投資の問題ではありません。
検討事項
その会社がアメリカ人であれば、マーケティング戦略は非常に単純なものになり得ます。一般的に一つのメディアと一つの包括的な消費者文化があります。その一方で、グローバルなマーケティングは根本的に異なります。地方の感情を害することを避けるために製品が変更されることがよくあり、そして現地の規制はアメリカのそれとは非常に異なるかもしれないからです。透明ではなく、一般的に権威主義的ではない政府の形態へ。これは、この仮説経済からのいかなる戦略計画も、以前にリビアの政治と国の軍事官僚制の内外を学ばなければならず、現地投資が企図されていることを意味します。したがって、国際ビジネスにおける長期計画は非常に政治的になります。
利点
「グローバル化」するために必要なこの種の適応は、会社にとってメリットがあります。国内戦略と国際戦略の大きな違いの1つは、投資期間です。海外投資と貿易は長期的な目標を要求します。適応プロセス自体には長い時間がかかることが多いため、企業がグローバル化すると、株主はより長期的な見方をするようになるかもしれません。長期的なこの力は国内レベルでは存在しないかもしれません。
効果
最終的には、国内および国際的な面での戦略的計画は、確固たる目標に対して2つの非常に異なるアプローチを開発するでしょう。基本的な目標（収益、製品開発など）は同じままですが、これらの目標を達成するための手段は根本的に異なります。国際戦略計画の専門家は、物流、文化、政治システム、そして人的資源に関して、はるかに複雑な変数を扱っています。対象市場の専門家を含む機能的でしっかりした官僚制が米国外で機能する戦略の策定に不可欠であるため、確立された企業のみが海外開発を含む戦略に取り組むべきです。
