戦略的管理の実施段階は、しばしば戦略的管理の最も困難な段階と考えられています。しかし、そうである必要はありません。実装上の困難の原因を理解することで、管理者はそれらを回避し、しっかりとした戦略を正しく実行することができます。
リソースが不足していることが多い
戦略を実行することを決定することは1つのことですが、実際の実行にはスタッフや資本などのリソースが必要です。多くの場合、企業は戦略を作成しますが、実際にこれを実装するために必要なリソースを説明できません。当然のことながら、これは莫大な困難を生み出し、多くの場合、戦略的管理の実施段階を最も困難にします。
プロセスが不十分に定義されている可能性があります
実施段階はしばしば単に不十分な実施プロセスが定義されているという理由で戦略的管理の最も困難な段階です。明確に定義されていない実施プロセスは混乱と不確実性を引き起こし、戦略をうまく実施することを困難にし、そしてしばしば不可能にする。
サポート不足
戦略をうまく実行するためには、従業員と管理者の支援が必要です。サポートが不足している場合、人々は戦略に適応するために必要な変更を積極的には行いません。これは戦略実施に大きな困難を生み出す。
フォローなし
戦略管理における最大の困難の1つは、戦略の実施に対するフォローアップがない場合に発生します。これが起こるとき、マネージャは単に戦略を実行しますが、それが首尾よく実行されたかどうかチェックしません。成功したことを確認する方法がないため、これは実装を困難にします。
