多くの組織は内部から昇進の概念を受け入れます。ただし、現在の従業員から求人を補うことには、長所と短所の両方があります。利点には、継続性の可能性、採用および選考プロセスの削減が含まれます。デメリットには、コストのかかる採用作業、時間の増加、入社、ビジネスプロセスの変更などがあります。雇用主は内部的にポジションを埋める義務はありませんが、資格のある申請者がさまざまな役割や昇進の機会に応募できるように、少なくともいくつかの内部投稿があるはずです。
募集と選定
内部から昇進することの利点は、組織の採用および選考プロセスのコストに直接影響する可能性があります。あなたの現在の労働力から求人を埋めることは、資格のある応募者を引き付けるために外部広告を使用するよりも安価です。その一方で、あなたの雇用スペシャリストはまたあなたの職場の至る所にその開口部を掲示して、従業員にその地位への関心を表明する機会を与えるよう計画するべきです。社内からの適格な応募者の数は、通常、社外の応募者よりもはるかに少なくなるため、社内からの採用コストは大幅に低くなります。
売上高と保持
既存の従業員からの採用は、離職率と定着率に良い影響を与えます。現在の従業員が社内で昇進やその他の役割を果たす機会を与えられているのを見たときに、自分のキャリアの中で成長し成長する機会があると信じて組織に加わった従業員は奨励されます。同様に、従業員が適性、知識および能力を有するポジションを埋めるために選択された場合、従業員の定着率は安定したままであるか、さらには増加する傾向があります。
事業継続性
あなたの会社が維持したいという特定の伝統を持っているならば、内から昇進することは従業員間のまとまりを維持し、そして従業員育成の約束と共に安定したビジネスの評判を示します。外部から候補者を採用するには、新入社員が職場環境に慣れるまでにトレーニング時間が必要です。業界については知っているが、会社の運営方法についてはほとんど知らない初心者にとっては、緊密で同僚的で生産的な職場環境に統合するのは難しいかもしれません。
新鮮な視点
新入社員を採用するために組織の求人情報を宣伝することは、停滞している企業に新しい革新的な視点を導入するための最良の方法の1つです。新しい顔を持ってくることは、新しいアイディア、製品、そして多様な才能を育成するのに欠かせません。外部志願者はあなたの会社に有用なスキル、知識および経験を加え、あなたの現在の才能プールを強化するかもしれません。
不満のある労働力
内部からの採用の不利な点は、昇進の権利があると信じている従業員の可能性です。これらの従業員は会社に長いサービスを捧げているかもしれません、しかし、何らかの理由で、ちょうど開口部を埋めるために修飾されていません。既存の従業員が適格ではない理由を討議するための個別の会議では、採用担当者や雇用スペシャリストのスタッフの時間が消費され、実行可能な候補者を迅速に選択する活動に熱心に取り組むことができます。さらに、あなたの会社が内からの昇進が誇りをもって自社の才能を認識する方法の一つであるとしたら、現在の従業員が定期的に求人のために辞任されるとき、それはあなたの従業員が信じていた会社に対する信頼を失う可能性があります開発の機会を提供します。
