管理は簡単な作業ではありません。それは習得する必要があるスキルと実地経験を通して得られる知識と専門知識を必要とします。管理スキルは、仕事に関連する特定のタスクを実行するために必要な知識、通常は実用的なタスク遂行を通じて習得する必要がある知識を表します。すべての仕事には、その人がスキルを学び、仕事を効果的に遂行するための知識を習得するための学習曲線があります。スキルは、本来の能力である才能と混同してはいけません。
人事管理スキル
人と働き、組織内の個人またはチームをやる気にさせ、導く能力は、不可欠な管理スキルです。部下、同僚、上司と定期的に対話できるようにすることは、効果的なコミュニケーション、従業員のやる気、好ましい職場環境の創出、職場の安全の確保、協力の精神の醸成など、人事管理スキルを必要とする仕事の一部です。 。
概念的なスキル
管理者は、概念的なスキル、特定の状況におけるさまざまな複雑さの程度を理解し、迅速かつ効率的に行動することによって複雑さのレベルを下げる能力も持っている必要があります。例としては、マーケティング戦略における競合他社の変化の認識と理解、および設計と実装が必要なカウンター戦略があります。概念スキルの他の側面には、組織と業界、コミュニティ、および政治的および経済的シーンとの関係の視覚化が含まれます。それはまた相対的な強調と矛盾する目的の優先順位の観点から考えることを含みます。
技術的なスキル
技術的スキルは、財務、人事、PR、会計、マーケティングなどの特定分野の専門知識をカバーします。仕事の範囲内に入る特定のタスクを実行するには、技術的なスキルが必要です。例としては、マーケティング統計の分析、コンピュータプログラムの作成と実装、財務諸表の完成、自動車のデザインの作成、法的文書の作成、マーケティング戦略の計画などがあります。技術的なスキルが監督しているスキルと同等のレベルに達していないマネージャは、しばしば自分自身を失望させるでしょう。
意思決定スキル
優れたリーダーシップは、個人が優れた決断を下す能力に由来します。リーダーとして、決定に影響を与える可能性があるさまざまな要因を考慮する必要があります。意思決定プロセスの一部は、確固たる決定を下す能力です。また、変化に適応するために柔軟性が必要な場合を知り、状況に応じて迅速に調整するための高度なスキルも必要です。高レベルのインテリジェントな意思決定を示すマネージャは、彼のリーダーシップに自信をつけるでしょう。
