あなたの従業員が人間として繁栄するとき、彼らはより良い仕事をする可能性があります。彼らが満足し、挑戦するならば、彼らは前向きな態度で働き、障害や義務ではなく個人の成長のための手段として彼らの日常の仕事を見るようになるでしょう。仕事の充実は、従業員のスキルを磨き、より満足で魅力的な職場を作り出すことによって、仕事をより面白くし、やりがいのあるものにするプロセスです。職務強化戦略は労働者を人間全体として扱いますが、その結果は必然的にビジネスにも良いことです。
仕事の充実と仕事の充実
従業員の職務経験をより魅力的で満足のいくものにする方法の1つは、彼らに新しい課題と責任を与えることです。従業員の作業負荷と職務内容を拡大することは、職務拡大と呼ばれます。それはあなたが彼らに成長する機会を与えるよりむしろあなたのスタッフのより多くを求めているように見えるかもしれないのでそれはトリッキーな地形になることができます。
自分の仕事や職場についてどのように感じるかに応じて、人々は仕事の拡大に対して異なる反応を示します。圧倒的な家族の責任を負う従業員は、たとえワークロードが追加されてより興味深い仕事を生み出したとしても、余分な仕事やより大きなプレッシャーを歓迎することはできません。仕事の充実と仕事の拡大の間にある灰色の部分を明確にするために、従業員を個人として知りましょう。彼らがやる気を起こさせる理由と、より多くのものを入手し、仕事でもっと貢献することに関心があるかどうかについて学びます。教育、目標、責任、トレーニングを含む個別の計画を立てる。
職務向上プロセス
仕事の充実は従業員から始まります。成功すると、個人のニーズと組織の利益を統合し、仕事での個人的な満足度がパフォーマンスと生産性の向上につながる共生関係を作り出します。より多くの責任があなたのスタッフのための仕事量を増やすけれども、労働者が新しいスキルを学びそして新しいレベルの成功を達成するにつれて、仕事はより興味深くそして満足のいくものになる。
あなたの従業員に、彼らが仕事の中で何を求めているのか、そしてあなたの互いの最善の利益のためにどんな種類の仕事の充実があるのかを尋ねてください。開始したら、定期的に従業員にチェックインして、彼らが新しい仕事を見つけるのが難しすぎるのか、それとも難しいことではないのかを調べます。あなたの従業員とあなたのビジネスに良い結果が出ていないのであれば、その両方に対応し利益をもたらすような変更を加えてください。
職務向上クイズ
仕事の充実に関するQuizletの役に立つ用語や質問には、仕事の充実と仕事の拡大の違い、仕事の充実の長所と短所などがあります。また、職務のローテーションや職能横断的なトレーニング、そしてこれらのトレーニングプロセスが従業員の職務経験を豊かにする方法に関する質問も含まれます。
