「戦略的意図は、組織が長期的に達成しようとしていることの意味を簡潔に伝える、組織がどこに向かっているのかについての説得力のある声明として定義されます。」イリノイ大学スプリングフィールドウェブサイトによると。
歴史
1973年にGary HamelとC. K. Prahaladは、 "Strategic Intent"と題する記事を書きました。それは多くの企業が意思決定への彼らのアプローチを再評価することを導きました。当時、日本企業は、少なくとも部分的には、従業員が一見したところ達成できない目標を達成するために一生懸命に働く環境を醸成していたために、世界的なリーダーになりました。
戦略的意図の特徴
HamelとPrahaladによると、戦略的な意図は勝利の本質を捉え、それは時間の経過とともに安定しており、そしてそれは個人的な努力とコミットメントに値する目標を設定します。戦略的な意図は、競合他社が行っていることを単にコピーするだけではありません。
会社はどのように個人的な努力と献身を促進しますか？
HamelとPrahaladによると、トップマネジメントは最初に緊急性を感じさせ、次に競争力のある情報を広く使用することによってあらゆるレベルで競争相手に焦点を当てる必要があります。リーダーシップはまた、効果的に働くために必要なスキルを従業員に提供しなければならず、一度に多くの課題を追求しようとしないでください。
