2つの中小企業を合併する方法

合併は2つの別々の会社を1つの新しい事業に結合します。彼らは成長戦略としてそれを使用することができますように、合併は、特に生き残るために苦労している中小企業のために有利になることがあります。移行を適切に計画することで、合併は中小企業、特に垂直合併にとって前向きな動きになる可能性があります。課題は、文化を効果的に融合させ、合弁事業に互換性を持たせることです。

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「衝突」を回避するための組織文化の融合を促進するための最善の手段を決定するために、事前に計画を立ててください。後者では、文化の統合について慎重に考えなければなりません。焦点は経済的利益にありますが、あなたは職員の士気を維持し、そしておそらく高める必要があります。両方のエンティティのメンバーを含むチームを統合して、彼らが1つの目標を持つ1つのエンティティであることを理解できるようにします。

中小企業の合併を扱うビジネスブローカーのように、合併の仲介人に相談してください。彼らは、評価、販売条件、およびすべての必要な法的手続きのフォローアップを含む、サービスの原価の割合を請求します。

誰が泊まるのか、誰が行くのか、事前に交渉してください。あなたは義務を複製する必要はありません。競合を避けるために、誰がどのタスクを担当するかについて合意します。それぞれの所有者が彼の会社で最高に支配した間、両方とも新しく創設された会社で同じ機能を楽しむことができません。

あなたの新しい会社の名前を決め、あなたが引き継ぐことになる手荷物、例えば他の会社の負債、雇用契約、義務などをチェックしてください。

両社のどちらの方針が最善であるかを決定し、それらを保持します。元の会社の方針だけを守ることを避け、目標を達成するために不可欠な他社の方針を破壊しないでください。

あなたの合併閉鎖プロセスを管理するために弁護士のサービスを採用する。売却の締め切りは、家の購入の締め切りと似ています。あなたの弁護士は、契約の法的および財政的側面を監督します。取引の課税に影響を与え、不必要なコストを生み出す可能性がある技術的な問題があります。これらのサービスには値段が付いていますが、不必要なコストを避けることでサービスに値段の価値があるようになります。